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“技术中心”的技术创新战略管理制度 一、计划管理 技术创新是一种企业战略，需要事先对技术创新活动进行理性的思考和制定周密的计划，以降低风险，并提高决策的正确性。为此： 1、理性地分析外部环境，做到对市场走向、顾客需求、同类产品的技术状况、社会背景、经济发展水平、政策和法律可提供的保障程度等诸因素做到心中有数； 2、理性地分析内部环境，做到对本公司开展技术创新活动的优势及劣势、资源与能力、可能受到约束和自身技术发展的趋势有一个正确的估计，做到 “知已知彼，百战不殆”； 3、理性地确定自己的目标，做到在对外部和内部环境分析的基础上，恰当地确定自己的创新目标，选择正确的创新方向和途径，并确定切实可行的实施计划。 二、行为模式管理 技术创新是一种行为模式。不同的企业有不同的行为模式，不同的行为模式使技术创新得出不同的结果。为此： 1、正确总结本公司技术创新的历史经验，保持和发扬有利于技术创新的行为模式，包括思维模式、决策模式和实施模式； 2、正确分析本公司的企业文化，营造一种有利于技术创新的舆论环境和文化氛围； 3、优化企业的组织结构，实现由生产型企业组织结构向创新型的企业组织结构转变，使企业成为一个经济高效的技术创新体系和群体； 4、引导高层管理人员成为技术创新的倡导者和实践者，通过他们的影响和作用，把企业行为纳入到技术创新的轨道上来。 三、定位管理 技术创新的战略与目标，取决于技术创新的定位。为此： 1、继续实施低成本定位，通过在充分发挥企业自身配套生产能力和生产规模优势的基础上，采用更先进的设备和工艺技术，在同行始终保持整体成本领先地位，以行业最低价格定价参与竞争； 2、大力实施高差异定位，通过产学研合作，有机地将广东省电子研究所的技术优势和企业自身的资金、生产、市场营销与服务的优势，整合成高差异优势，以最快的速度，不断推出填补国内空白和适销对路的新产品，抢先占领市场。 “技术中心”的项目投资决策制度 一、建立以市场为导向，以追求效益最大化为目标的投资决策机制，把市场调研、项目论证、资金筹措作为技术创新项目投资决策的三大要素，并把市场与效益作为项目投资决策二者不可缺一的重要依据，避免投资决策的失误和盲目性。 二、市场调研是投资决策的前提。通过外聘的专家广揽国内外的政治、经济、技术情报，同时通过公司的信息资源部掌握国内市场动态，作出超前的市场预测，每年为投资决策提供3－5个项目来源。 三、项目论证是投资决策的关键。对项目来源，“技术中心”技术委员会和专家委员会集思广益进行可行性论证，并作出可实施、暂缓实施、不可实施的结论，供“技术中心”主任作出最终决策。 四、资金筹措是投资决策的保证。财务部门要努力盘活资金，为项目投资提供资金储备。一旦“技术中心”领导小组决定投资，能提供资金保障，以免因资金档手而失去机遇。 五、财务部门对投资效益要进行认真细致的核算，对投入产出比低于1：5和成本利润率低于20％以下，或投资回收期超过2年以上的项目，要向“技术中心”领导小组提供带参考性的建议。 六、建立项目投资跟踪制度。对实施中的投资项目，如发现项目实施的条件不成熟或市场发生不可预料的变化，“技术中心”应及时召开会议讨论研究，由组长重新决策。 “技术中心”项目管理制度 一、项目按投资额的大小划分为大、中、小三个级别。投资500万元以上的项目为大项目，500万元以下100万元以上的项目为中项目，100万元以下的项目为小项目。 二、根据项目的级别成立相应的项目小组。大项目的项目小组由“技术中心”主任任组长，中项目的项目小组由“技术中心”副主任任组长，小项目的项目小组由“技术中心”领导小组的相关副总工程师任组长，配备相关技术人员。所有项目由“技术中心”主任或副主任负责项目实施的协调工作。 三、坚持从实际出发的工作方针，原则上每年度实施的大项目不超过2个，中项目不超过3年，小项目不超过5个，年度实施的总项目不超过6个。既要兼顾财力、物力、人力，又要兼顾眼前利益和长远利益。 四、各项目组长每月对实施项目的进度向“技术中心”主任汇报一次，对项目实施中存在的问题及时解决、处理。 五、项目资料由各项目组齐套移交项目中心统一收藏和管理。 科技资金管理制度 一、科研资金是技术中心运作的重要保证，实行优先安排、优先筹措、优先使用。 二、每年从销售收中提取3－7％作为科研基金。 三、财务部门对科研资金实行专款专用，并做到及时足额到位，不得挤占。如年度内科研资金投入总量低于销售收入3％，低于部分应留作下年度使用，并不得抵充下年度科研基金的提取。 四、财务部对科研经费的使用情况，应按项目建立台帐。台帐应反映以下八方面的费用： 1、研究机构人员的工资； 2、购买研究开发设备、测试仪器的支出及调试、安装费； 3、技术图书资料费； 4、研究设备的折旧费（年折旧率不低于12％） 5