浅析当前中国服装业.docVIP

浅析中国服装业由“裁缝”晋升为“服装新主人”的发展战略 ———借鉴香奈儿的品牌文化 金融0803班 潘天君 摘 要 ：结合国际品牌“香奈儿”这一时尚经典，本文对中国服装业的现状与当前形势等方面进行了探讨，强调了品牌经营的重要性。在通过中国服装产业在国内外的竞争形势与自身优势分析，从提出困惑到解决，提出了自己的看法和针对该产业的发展规划 关键词 ：服装业现状、香奈儿、品牌战略、发展战略 我们不能再漠视国际品牌的市场入侵，不要再寄望于能形成一个抵御外敌的万里长城，等待只能让中国的重要市场再次沦为“十里洋滩”，强势的国际品牌正蚕食着中国最优秀的社会精英和意见领袖们的文化理念，从而深远的影响着下一代人的消费导向。 ——首届《中国(大连)国际服装纺织品博览会高层论坛》·李凯洛的演讲 作为衣食住行之首，毫无疑问，服装行业是个永远的朝阳产业,因为人类对服饰的追求永远没有止境。如今，随着经济生活水平的发展，人们对服装服饰类产品已不仅仅是要求能蔽体保温希望自己拥有更多的漂亮、、个性化的服装，而且由于服装类产品更新换代的时间又比较快，中国世界上最大的服装消费国世界上最大的服装生产国，服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。目前中国服装行业只有几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上的国际服装品牌，主要通过低成本优势与国际品牌进行竞争。最为成熟和稍微具备国际竞争力的服装行业当属男装和羽绒服，这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、波司登、雪中飞等众多的知名品牌，集中了好几家上市公司，他们品牌实力较强，规模和竞争力都处于服装行业前列。而女装、童装、睡衣等市场则相对发展还不成熟，强势领导品牌还很缺乏雅格狮丹、皮尔卡丹）在国内的销售权。2009年9月初，香港成衣销售商YGM集团就表示，同意购买雅格狮丹品牌（历史悠久的英国奢侈品品牌）在亚洲的知识产权。 二、香奈儿与品牌战略 创始人Gabrielle Chanel香奈儿于1913年在法国巴黎创立香奈儿，产品种类繁多，有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是香水与时装。她屡屡挑战旧有体制创造出新的时尚最特别之处在于从生活周围撷取灵感香奈儿代表的是一种风格、一种历久弥新的独特风格，不是不断思索接下来要做什么，而是自问要以何种方式表现，永不停止。香奈儿5号个性产品不试图重现鲜花香味当其它高档香水品牌都一窝蜂的在追求真实鲜花香味的时候，反其道而行之，从而轻而易举的击中了目标消费者求异的购物与享受心理。市场竞争是残酷的，任何品牌或产品要想在这个激烈的市场立足甚至做得非常的好，一定得有自己强势的地方，尤其是在产品方面。如果一个品牌或产品有了一个非常独特的、符合市场需求的、竞争对手无法或者很难复制的东西，那么，它的运营成功率就会大大的提高。消费者更多的想追求自己的个性，以及独有的、稀有的东西。 公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。瓶形突破打进名媛淑女的心房人类对消费品的要求越来越苛刻，除了产品的功能、品质、容量等基础性的东西外，色彩、包装、瓶形等方面对促进销售也起着越来越重要的作用。香奈尔5号香水瓶简单的外形设计在同一个时期的香水作品里面，成为看起来最奇怪的一支可是这一种简单，成功地打进了浮华的富贵名媛淑女们高雅的心房这是一种美学的追求，也是营销差异化不可多得的一个重要的环节——只有大胆创新，走出自己的新路，品牌和产品才能更好的得到发展。品质保证在香奈儿公司，所有的香水都不是按部就班地依循生产程序进行调制的，而是充分调动香水调配师的嗅、视、触、听、味等神经，用身、心、灵去感受、体验产品，用全部心智去创造产品。产品有了一个很好的核心竞争点，品质支撑，才长久地促进产品的销售。广告传播惊人视觉始终高雅独特 　　广告是品牌形象树立和促进产品销售的重要载体只有了广告设计的效果、广告媒体的选择、广告投放的数量与周期等广告传播效果才会很好的跑出来。香奈儿5号香水的广告有着惊人的视觉表现，给人一种美、一种强烈的视觉感，另一方面又与其品牌内涵紧密的结合在一起，传达一种高尚、飘逸和典雅，让消费者可以去欣赏，去品味和回忆——这种设计无疑把品牌所