【最新资料】超市财务管理培训教程演示文稿自用(打印版)ppt模版课件.pptVIP

超市财务管理 序 言 第一篇 筹备期间财务管理 第一章 保本点分析 第二章 目标业绩 第三章 盈利模型 第四章 工程投资管理 第五章 开办费管理 第六章 开业前现金投资管理 第二篇 经营期间财务管理 第一章 财务架构图 第二章 财务分析 第三章 如何看损益表 第四章 资产负债表分析 第五章 现金流量表分析 第六章 其他业务管理之库存管理 第七章 其他业务管理之供应商往来结算管理 第八章 财务信息提供 序言：对财务管理认识的几大误区 财务功能 1、核算；2、控制；3、管理；4、预测 1、战略分析；2、战略选择；3、战略实施；4、战略控制 第一篇 筹备期间财务管理 1、保本点分析：最低销售为多少才能赚钱？ 2、目标业绩的确定：我希望公司能达到什么 水平？ 3、盈利模型的确定：如何确定收入、成本结 构，实现目标业绩？ 4、风险评估：会遇到什么风险？如何应对？ 5、工程投资管理：要花多少钱？ 6、开办费管理：要花多少钱？ 7、现金投资预算：要花多少钱才能开起这家 店？ 8、现金流量分析：未来的经营状况怎样？何时能收回投资？ 第一章 保本点分析 1、?保本分析的三个变量：销售收入、费用、毛利率。 2、?保本分析的基本方法：确定两个变量，求得另外一个变量。故有保本费用、保本毛利率、保本销售收入 3、一般，更多关注保本销售收入：欲求得之，需确定固定费用，毛利率范围。 任何一个保本点：保本收入、保本毛利率、保本费用水平，都是我们经营的严格的临界点，一旦突破，必将带来经营管理的困境。经营者，随时随地都要掌握什么是保本临界点 有意思的是：很多公司，很多时候，不得不面临的恰恰是如何超越保本点的挑战 附：超市费用项目表 固定费用 具有相对稳定性,但比重较大,对损益影响较大 固定费用一旦发生，就很难消除，所以，一定要注意事前控制。 第五节 保本点分析的现实意义 筹备期间保本分析更倾向于预测、可行性评估；而进入经营期间后，保本分析是对现实的有效评价和衡量，由其可以发现企业亏损的原因何在！ 第二章 目标业绩 1、目标业绩与企业目标 2、目标业绩的分类： 目标业绩的结构 收入结构：A：占领市场，创造利润；B：A的皮毛，利润的补充来源。 利润结构： 第二节 如果实际业绩与目标不符，将如何处理？ 1、??找出原因，一般有两种：经营管理的原因和目标的原因。前者需要在经营管理中改进，而后者，就很严重了。他可能是投资时就存在的问题。最大的失误不是经营管理失误， 而是投资决策失误！ 2、??采取对策：改变行动或改变目标。不要轻易改变目标 ，也不要僵化地一成不变 第三章 盈利模型 盈利模型：是公司为实现利润目标而确定的创造利润的基本模式。根据卖场、商品的不同功能，收入模型也不一样。 盈利模型举例 1、收入模型：项目 比率 营业面积分配 自营商品销售收入 80%额 85% 联营商品销售收入 12% 10% 租赁收入 5% 5% 其他业务收入 3% 2、成本模型： 项目 比率 自营商品销售成本 75％ 联营商品销售成本 10％ 3、费用结构模型 人力费用