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分享人简介：
2000-2004 武汉科技大学
2004-2006 临亚集团 人事主管
2006-2012 敏实集团 华南区人力资源经理
2012-至今 聚成股份 人力资源总监;全员人力资源管理
分享课件;HRM;
讨论：
小组成员轮流发表什么是“人力资源管理”？由队长总结后，形成本小组的统一意见。5-6分钟
;;人力资源配置;;谁在做人力资源管理;HR;上司;老板;
讨论：
小组成员轮流发表对“谁在做人力资源管理”的理解，由队长总结后，形成本小组的统一意见。5-6分钟
;如何做人力资源管理;管
理
自
我;Think;管理自我要点;
作业1：
运用SWOT分析方法，对个人的优劣势做一个分析。
;Strength：
;管
理
部
属;
讨论：
小组成员轮流发表对“领导”和“管理”的看法，由队长总结后，形成本小组的统一意见。5-6分钟
;部
属
评
估
模
型;;
;
演练：
第一组、第二组：演练给绩效等级为A等的员工，进行绩效面谈。两人一组，分为AB角色，A为管理者，B为员工。演练完毕后，进行轮换。
第三组、第四组：演练给绩效等级为B等的员工，进行绩效面谈。两人一组，分为AB角色，A为管理者，B为员工。演练完毕后，进行轮换。
第五组、第六组：演练给绩效等级为C等的员工，进行绩效面谈。两人一组，分为AB角色，A为管理者，B为员工。演练完毕后，进行轮换。
;成就部署;
作业2：
运用部署绩效访谈模型，提交一份有下属签字的绩效访谈表。
;管
理
同
事;
讨论：
小组成员轮流发表“同事与我”是什么关系，由队长总结后，形成本小组的统一意见。5-6分钟
;队
友;后卫;管
理
上
司;
讨论：
小组成员轮流发表“上司与我”是什么关系，由队长总结后，形成本小组的统一意见。5-6分钟
;资源的提供者;判断题;选择题;谢谢
您的聆听！
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