人力资源控制成本报告.docVIP

四川农业大学网络教育 毕业论文 专业 ?人力资源管理 学号 ?xxxxxxxxx ?姓名? ?xxxxx ?成绩? ? ? 初审 意见 ? ? ? ? ? ? ? 初审老师签名： ? ? 评审 意见 ? ? ? ? ? 评审老师签名： ? 备注 ? ? 关于浙江振华集装箱公司人力资源控制成本报告 xxxxxxxx研究院 人力资源管理 xxx 　 　 　 （指导教师：）  人力资源成本含义及其构成随着社会经济的不断发展，现代经济的经济结构由以生产型为主导转变为以科技型为主导，并且已成为一种愈来愈升华的趋势。这一转变使得人力资源在企业生产经营活动中的作用变得关键起来。目前，内外环境的各种因素促使企业对人力资源成本的支出的比重逐渐增大，这也使人力资源成本的管理在企业中的实践越来越重要。（一）人力资源成本的含义人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。即一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源以及人力资源离职所支出的各项费用的综合成本控制策略。人力资源成本依据人力资源成本和员工的相关性来划分，可分为直接成本和间接成本。直接成本是实际发生的各项费用，间接成本则指以时间、数量和质量形式反映出来的成本。对企业来说，间接成本难以用货币来衡量，也不是我们会计所要研究的对象。（二）人力资源成本的构成人力资源成本的产生通过以下几个方面来构成：1.人力资源获得成本，也称为招募成本。招募人力资源的成本是指企业在招募人力资源的过程中以及企业在使用人力资源的过程中所发生的各项支出，包括招聘成本、选拔成本和定岗成本。（1）招聘成本。招聘成本是指在招聘人力资源过程中所发生的各项支出，主要有招募广告费、宣传资料费、招聘工作人员的工资及福利费，委托中介机构或其他单位招聘企业人力资源所支付的手续费，因招聘而发生的差旅费、接待费、行政管理费等。（2）选拔成本。选拔成本是指从应聘的人力资源中挑选符合条件人员的过程中所发生的支出，其中包括接待、面试、考试、处理求职申请书、调查和咨询所支出的费用。选拔成本会因选拔人才要求、选拔人才的范围而有所差别。（3）定岗成本。定岗成本是将录用的人力资源安排到适当的工作岗位所发生的各项支出，其中包括搬迁费、差旅费、接待费等。招募人力资源成本，是一次性支出，与人力资源在企业中的整个服务期直接相关，所以它是资本性支出，应该资本化，作为资产入账。2.人力资源的开发成本。开发成本是为了使人力资源具备在预定岗位工作所需的专业水平和工作能力，或者使人力资源在现有水平基础上提高专业技术水平，以满足自身和企业未来发展的需要，而发生的各项支出。包括：定向培训成本；在职培训成本；脱产培训成本。开发成本不是经常性支出。开发人力资源的培训活动都与人力资源今后在企业中的工作相关，受益期超过培训活动发生的一个会计期，所以开发成本是资本性支出，应该资本化，作为资产入账。企业人力资源成本管控是一项长期的、复杂的系统工程，我们必须理顺人力资源成本管控中的关系，以制度为切入点，探索出降低企业人力资源成本和提高企业教学资源使用效率的各种途径。3.人力资源的使用成本，其中最主要的是维持成本。维持成本即员工的薪资总额、办公费用、分摊的管理费用、各种货币性福利等。维持成本是一项在各会计期内比较稳定的经常性支出，属于收益性支出。当然，如果发生一次金额较大的维持成本，也可以作为待摊费用或递延资产，分期摊入各期费用中。4.员工离职成本包括离职前低效成本和空职成本即由于员工的离职而影响到某职位空缺可能使某项工作或任务的完成受到不良影响而造成的损失。二、人力资源成本预算及考虑因素从人力资源成本的构成来看，前三项是可以通过会计专门的核算方法来核算的，结合人力资源成本的预测，对人力资源进行效益性分析，达到对人力成本的管控。（一）人力资源成本预算及考虑的因素人力资源成本预算基于对其成本费用计量，是人力资源管理的重要环节，同时也是企业进行经济核算，实施经济考核的依据，也是企业寻找增产节约和增收节支、做出某项决策的重要途径。1.人的因素：虽然核算是量化、货币化的，但是由于人力资源成本的核算对象是人，所以必然不同于其他资产都能够量化的。基于这些，在核算的过程中有些做一些简单的假设也是必然的。2.人力资源的需求：要针对企业的人力资源规划，避免人才的高消费，导致成本的增加。3.人力资源成本支出的机会成本：机会成本即把资本支出在人力资源上而放弃另外的投资机会给企业带来的收益。4.货币的时间价值：由于货币本身的保值、增值性，现在的收益率和未来