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公司名称：远中物流模拟股份有限公司 所属院校：湖南现代物流职业技术学院模拟实训 第四组 讲解人：肖桂安 成员：李金乔 杜小康 杨平富 肖桂安 刘芳 远中模拟有限责任公司价值观 价值观是企业的灵魂和精神所在，是构建企业竞争优势、稳健发展的支柱，它支撑企业赢得客户和未来。 价值观是远中物流公司文化的核心，它不仅是员工的共同信念，也是全体远中人的承诺与实践。远中力求塑造“知行合一”的价值观，让价值观的内涵通过员工的所想、所行体现出来，形成一股精神的力量，深深熔铸在企业的凝聚力、竞争力、生命力之中。 在价值观的昭示下，我们希望让正确的处事态度渗透到公司每一位员工的心中，凝聚我们前进的合力，也希望通过员工的一言一行将企业价值观传递给客户，让客户感知远中内外一致的品牌形象，让远中在服务中改善、完美自己。 我们的目标 成为最值得信赖和尊敬的速运公司 我们致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作 我们致力于快速、安全、准确地传递客户的信任 我们致力于成为速运行业持续领先的公司 我们致力于承担更多的社会责任 核心价值观 经营理念 以客为尊 助力成功 追求卓越 勇于争先 目 录 1.0执行摘要 2.0市场分析 3.0 营销策略 4.0人员与组织结构 5.0 财务分析报告 6.0 月利润预测 7.0 风险分析与对策 8.0 企业的愿景 9.0 附录 远中物流有限模拟公司简介 远中物流有限模拟公司（以下简称远中物流公司）于2011年成立，总部设在合肥，是一家主要经营省内、国内快递及相关业务的服务性企业。注册资金为200万元，部门组织框架采购部、仓库管理部、配送部门、客户服务部门、运输部门、财务部、装卸搬运部、人力资源部、出货、补货部。远中物流有限模拟公司是省内有大学生创业集办的私营速递企业之一，于 2011年12月4日 在合肥创建，主要经营国内、省内快递及保险、货物监装与仓储等业务。作为刚刚起步的私营快递企业，远中物流有限模拟公司会一直默默致力于向客户提供精益求精的服务，并因此赢得良好的市场口碑。 远中物流有限模拟公司网络目前已覆盖全省20多个市及50多个县、以及个县的乡镇，在合肥设立了1个大区和900多个营业网点，同时还拥有8台营运车辆、10多名员工及5000余平米的封闭处理场地。 食品类 服装类 电器类 市场定位： 产品定位：本公司的服务是以价格低、质量优、能力强、功能多为主。通过高速、高效、高质，即“三高”为服务理念，向消费者提供服务。 竞争者定位：市场上存在着许多竞争强者，如：申通、圆通、EMS、顺风等。面对强大的竞争压力，我们公司的竞争优势在于，在保证质量的前提下，降低我们的成本，加大宣传力度，提高知名度，增加业务数量。 消费者定位：本公司主要针对三类消费者群体，第一类是提供快递服务，以提供快速运输服务为专长，以小批量多频次快速运输。第二类是作为大公司分散物品的纽带，提供低成本运输服务为专长，以大批量少频次的低成本运送，来满足某些对运输成本比较关注的客户。第三类是提供搬家等运输服务，面对各类消费者群体。 目标客户 各类中小型或大型企业：起到传输纽带的作用，将各类企业所需运送的货物集中分散到各个地方。 以学生为主的消费群体：向他们提供快递服务。 以家庭为主的消费群体：向他们提供搬家服务。 项目SWOT分析 优势（Strengths）:公司将建立干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。 劣势（Weaknesses）：费用较高。创立初期，需要购买大量的货运车辆，需要承担大量的汽车维护费。 机会（Opportunity）：公司发展稳定之后，可以逐步涉及其他的运输服务。能为企业带来新的利润增长点，同时反过来又能促进零担业务的发展。 威胁（Threaten）：全国有多家实力雄厚的快递公司，完全可以同样的涉足零担物流行业，竞争压力大。 营销策略 物流与服务相关，与营销相随，营销管理与其生存发展密切相关。物流企业，特别是物流企业面对竞争激烈的市场，需要认真进行SWOT分析，认识自身的优势；劣势与问题，整合物流资源，导入营销 组合、优化营销组合、创新4Ps与4Cs营销组合，不断加强营销管理和提高核心竞争力，最后才能比肩世界物流强者之林。 营销物流与物流营销密不可分，从某种意义上讲，没有营销就没有物流。加强物流服务的营销组合，才能有效地承接客户的营销物流的外包服务。导入营销组合就是指物流企业要导入4Ps，即Product（产品）、Price（价格）、Place（地点）、Promotion（促销），加强和改善营销管理。 产品特征 操作流程 订单处理流程 步骤一 接受订货 步骤二 订单确认 步骤三 设定订单号码 步骤四 建立客户档案 步骤五 按单分拣