对核心员工进行长期激励之方法解析.PDF

4 绩效与激励 对核心员工进行长期激励之方法解析 核心员工激励政策是公司为了保留和激励企业骨干人员制定的特别政策，主要包 括：递延现金、股票认购、期权、股票增值权、受限股票、业绩分享和虚拟股权等方式。 随着经济环境的骤变，各种审查和财务法规政策的影响，企业核心人员薪酬政 策、激励方式和总额管理策略正经历着重大转变。企业逐渐认识到，他们需要考虑广 泛多样的最优方案，以确定最适合自身具体情况的方案。 综合分析以往薪酬调研数据和咨询案例，我们发现，在中国，对于核心员工的薪 酬激励及其相关管理理念引入时间并不长，对其理念和实践还处于了解和探索阶段。 尽管有不少上市企业已经建立了自身薪酬激励政策，但只是倾向于上市之前突击包装， 成立公司治理结构和激励约束的框架，并非从日常业务需要出发，因此往往缺失高管 薪酬激励的实质性效果。 一、建立中长期激励机制具有重要的作用和意义 1.降低经营风险 1）有利于协调股东与管理层的利益矛盾， 弱化股东与管理层间的利益冲突； 2）经验管理者与公司股东形成利益共同体，减少监控费用，降低代理成本； 3）可以改善经理报酬水平与报酬结构，提高经理层“偷懒”与“寻租”成本； 4）促使公司管理层行为趋向股东利益最大化目标。 2.提高公司业绩 1）有效减少经营者的短期行为，使公司经营决策者的利益取向和风险取向符合公 司股东的价值目标； 2）提高公司的管理效率和经营者的积极性、竞争性、责任心和创造性，从而有效 提高公司的运营质量和业绩。 3.整合人力资源 1）企业可以通过股权激励机制优化管理激励队伍，优胜劣汰； 177 太 和 发 现 TAIHE DISCOVERY 2） 股票期权有助于稳定核心管理层和业务队伍，吸引外部优秀人才，从而对公 司人力资源进行有效整合。 二、长期激励主要有三种类型 股票类 期权类 利润分享类 它 给 予 雇 员 可 以 以 特 定 价 格 购 买 股票期权是指在一定时间内，以约定 利润分享计划可能是国外大企业运用 公 司 股 票 的 权 利 。 公 司 有 可 能 为 价格购买一定数量公司股份的权利。 最广泛的一种奖金支付方法。企业通 雇 员 提 供 贷 款 ， 允 许 雇 员 分 期 返 它是面向公司高级管理人员的一种长 常会在其税前利润中提取一小部分放 还 。 为 鼓 励 雇 员 购 买 公 司 股 票 公 期激励计划。股票期权的激励作用来 在一个奖金中，依据每一员工的基本 司 也 许 会 提 供 购 买 股 票 折 扣 ， 或 自于这样的假定，即企业的股票价格 薪资进行分配。利润分享计划通常一 给 予 相 应 的 股 票 红 利 等 奖 励 措 在一定程度上受企业获利能力和利润 年实施一次。 施 。 增长的影响，而公司高级管理人员在 在实际运用中，利润分享计划在成熟 相当程度上可以影响这些因素。 型企业中显得更为有效。它的好处是： 此 项 计 划 对 鼓 励 长 期 持 股 无 它奖员工的利益在同一计划中体现， 效 ， 因 为 股 票 也 许 会 立 刻 被 卖 这一类长期激励方式包括股票期权、 使全体员工都关注公司的利润，公司 掉 ， 从 而 锁 定 收 益 。