[管理学]3库存管理与风险分担.pptVIP

级库存(Echelon Inventory) 仓库订货点/安全库存 零售商订货点取决于各自 的d和σ 供应商 仓库 零售商 零售商 零售商 零售商 仓库级库存 级提前期Le 思考： 级库存方式是否降低了库存？为什么？ 级库存模式在实际供应链有哪些实际的运用？ 3.4 供应链库存管理策略 供应商管理库存(VMI) VMI (Vendor Managed Inventory)是一种战略伙伴之间的合作性策略，是指供应商在用户的允许下管理员户的库存，由供应商决定每一种产品的库存和维持这些库存水平的策略。 实施VMI策略的原则 合作精神(合作性原则) 使双方成本最小(互惠原则) 框架协议(目标一致性原则) 连续改进原则 实施VMI策略的要求 建立顾客情报信息系统 建立销售网络管理系统 供应商与分销商(批发商)的合作框架协议 变革组织机构 客户发出提货信号，JIT中心提取产品并安排出货。当由希捷管理的JIT中心的库存低于需求预测水平，自动发出信号-希捷工厂-第三方物流管理的VMI中心零件需求信号，VMI中心根据信号安排出货和新的采购计划。 供应商 VMI 中心 JIT 中心 客户 希捷 工厂 希捷工厂的JIT/VMI供应链模式 希捷VMI项目的收益 运行前的30天的补货周期减少为15天 取消了专门向ERP输入和确认订单的人员，供应链流程的员工缩减一半，人力成本减少50% 实行了无纸化办公，减少了相关的费用 产量从400万套/季提升到2500万套/季 年库存周转次数从8次提高到16次 消除了关键元器件短缺 提高了客户满意度 联合管理库存(JMI) JMI (Joint Managed inventory)是一种基于协调中心的库存管理方法，是指供应商和客户同时参与、共同制定库存计划，利益共享、共担风险的供应链库存管理策略。 分销中心的联合库存 基于协调中心的联合库存 基于协调中心的联合库存管理模式的优点 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 联合库存管理的实施策略 建立供需协调管理机制 发挥两种资源计划系统的作用 建立快速响应系统 发挥第三方物流系统的作用 3.5战略库存控制-工作流管理 关于库存管理问题的新理解 库存并不是简单的资源储备或闲置的问题，而是一种组织行为问题。——库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果，因此，库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。 战略库存控制：工作流管理 新的库存管理思想对企业的组织行为产生了重要的影响，组织结构将更加面向过程。 在供应链管理环境下，库存控制不再是一种运作问题，而是企业的战略性问题。要实现供应链管理的高效运行，必须增加企业的协作，建立有效的合作机制，不断进行流程革命。 本章小结 库存管理是供应链管理中的主要内容，在某种程度上可以说是实现供应链效率的关键。供应链管理模式下的库存管理的主要思想。 不确定性对库存的影响，其中，定量探讨了需求和提前期的不确定性对库存风险的影响。 库存风险分担及对库存水平的影响。 集中库存与分散库存的权衡 汇集需求能提高需求预测的准确度、降低需求的变动性，从而降低库存水平。当仓库服务的零售商数目的增加时，风险分担降低库存的作用就更加显著。 VMI 是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策权，使供应链系统获得同步化运作。 JMI则是一种风险分担的库存管理模式，强调双方同时参与，共同制定库存计划。 战略库存控制的工作流管理法是基于对库存管理本质的新认识。把库存管理看作工作流管理，通过企业间的协作可以解决传统的库存控制方法无法解决的库存协调问题，特别是多级库存控制问题。 思考题 供应链管理模式下的库存管理的主要思想是什么？ 供应链上的不确定性产生的原因是什么？ 什么是风险分担？如何实现供应链库存管理中的风险分担？ VMI策略的实施原则和实施步骤是什么？ 联合库存管理的基本思想是什么？ * 杨剑锋 郑州大学 商学院 jianfengyang@zzu.edu.cn 供应链管理 3 库存管理与风险分担 本章内容要点 供应链库存管理的指导思想 供应链中不确定性及其对库存的影响 风险分担 供应链管理环境下的库存管理策略 预备知识：库存管理 库存管理的主要内容 库存的基本概念 库存控制策略 经济订货批量(EOQ)模型