[管理学]职业经理人.ppt

成功经理人—修炼篇 中国联通哈分-----满振辉 一、自我介绍 出生日期：1964.2.1 满振辉 1964.2.1—1982.7 呼兰县农村 1982.7—1984.7 牡丹江林校 1984.7—1996.12 黑龙江省第三林业调查规划设计院工程师 1985.7—1988.7 东北林业大学读大专 1997.7—2000.7 省委党校读法律本科 1997.1.1—2003.1平安保险公司经理、高级讲师、营销顾问 2003.2---08 联通哈分公司大客户发展中心主持工作。09-----人力资源部副经理。 二，我们先思考一个问题 思想--------感受-------行动 1。大象被烧死的启示 2。大鱼小鱼的分类 3。《人生的真谛》 4。福建山区的哥俩 三。管理是艺术还是技术 1。满大辉和满小辉的差别 2。计划经济时代的管理者 3。市场经济时代的管理者 -----职业经理人 - 学习箴言 未来最成功的企业必定是学习型组织。因为未来企业唯一持久的优势，就是比自己的竞争对手学习得更快。-----（美）彼得 圣吉 在校期间的学习不是学习的终极，而只是培养再学习能力的一种方式。---松下幸之助 一个优秀的管理者在决策时要民主，在执行时要独裁。-------------------（美）爱迪思 四。成功职业经理人的修炼 1。勇于承担个人的责任！ 中国入世后最大的问题其实是管理 软件和硬件的问题 我们从小在教育当中，没有注意这个问题。以至于长大以后就拒绝承担责任。 现象1和现象2的启示 在领导面前请不要提起你下属的名字 这是我的疏忽 这是我失查 下去把他们叫进来再骂 都是我的错 原因 中国的小孩子学会的第一件事，就是从小说谎 中国的学生学会的第一件事就是学会作弊 中国的工作人员学会的第一件事情，就是不负责任。从说谎开始，最后变得不负责任，就是这个道理。  打 中华民族就是这样打掉的 我已经打好几次了 打好了吗 为什么忙 一旦做主管就要养成这个习惯。 要么就努力的表现，要么就是不停的辩解 小孩坐在床沿上 我以为，我猜，我想，大概是。  所以难怪外国的领导人都非常的轻松 你看小布什，这次打阿富汗，下完命令第二天他就去度假了，他只讲了一句话，打！他就走了 你看美国总统打到阿富汗去吗？ 就是大家负起责任 不要常常检讨你的手下 以色列和宁夏 美国的员工做事情，非常的自觉和主动 杨旭谈中国员工和美国员工的区别 现在是英特尔中国地区总经理 以身做责 2。管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员 如果用的人不好，是不是人力资源部的错 ？你们的责任70% 。是你要去启发你的手下。一个优秀的经理人只要看他出去的时候是什么 样子。 手机 就是最好证据 小丽啊！晚上睡觉就一定要盖棉被。妈：我知道！  妈：你烦不烦！你知道这个道理吗？因为妈妈永远觉得孩子少不了她，对不对？ 美国不是 我们做底下的也有一个毛病，叫做凡事都喜欢请示上面。 一把抓 主管不要觉得处处离不了我 今天怎么一个都没有进来，老总就会出去看一下，太奇怪了，不是都在吗？其实这是正确的。你一动就冲去，一动就敲……他的秘书还说，老总，外面还有12个在排队，老总就晕过去了。 我是调色师 中国大陆概念叫做一把抓 watch everything