[管理学]西点执行力.ppt

西点执行力;目 录 ;第一部分3S制度执行力咨询项目启动会;执行的起点是什么?执行的心态是什么?;全世界高绩效公司的执行特征;GE业务管理系统(战略实施系统);GE战略实施系统; GE精心构造了以一年为一个循环，以一季度为一个小单元的“战略实施系统” ：第一，它构造了一个严密而有效的实施系统，保证将总部制定的任何战略举措，都可以转化为实际行动。第二，它是一个开放的制度化平台，来自GE和各个业务集团的高层领导、执行经理和员工，都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况，对比差距，交流和分享成功的经验和措施。;GE的三大管理体系 ;GE的管理系统总结：战略-事-人;学习GE,建立一个制度化实施系统,是中国企业重要的使命;中旭3S制度执行体系的构成;一. 制定计划;经营/预算计划的目的:将战略规划转化为未来几年内可执行的严密的计划;二. 明确责任;1、定义关键职责;2.2：一对一责任——事事有人管;三. 制定措施; 在万科，要求所有人服从制度。万科的制度主要是工作指引型的， 就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工什么事情应该如何做，而 不是应该向何人请示。规范的制度体系,使得万科内部很少看到繁琐的 请示汇报，提高了工作效率。 更多的人坚持原则，使得员工凭借对流程 的熟悉而不是凭人际关系进行工作和竞争。;3.2 制定措施;总经理;四. 过程检查;3S制度执行体系中,质询体系的构成;1、业绩跟踪报表体系;五. 奖惩激励;? ;即时激励就是对行为或阶段性结果实时的反应! 即时激励可以促使人的行为发生改变！ 用案例做载体，用即时激励塑造企业文化！;5.2 即时激励造就执行文化;六. 持续改进;分享的重要意义： 使整个公司的员工都得到快速的成长. 使员工少犯重复性错误，避免大量的重复性浪费.;通过对行为结果的跟踪，将战计划落实到行动上， 并实现持续地改进，最终实现公司预定的结果和目标。;3S对老总有什么用;3S对团队有什么用;3S对员工有什么用;;3S制度执行力项目的15项研讨会及培训会;;3S制度执行力项目的6大行动结果;第二部分 企业发展战略;为什么有些企业长盛不衰， 另一些企业却昙花一现？;如果没有共同认可的战略，持续将不可能;绝大多数的兴衰都可以用这四个基本的战略问题来回答：;持续增长的四大支柱——战略框架;;企业文化;用什么凝聚人心;凝聚—核心价值观;如何确定核心价值观？;凝聚——核心价值观;凝聚——核心价值观;用什么凝聚人心;凝聚——远景规划 维度;凝聚——远景规划;凝聚——远景规划;——拥有共同的目标，步调才能一致;战略目标的维度概括;;业务链战略的本质：为什么我们能够持续地生存下去？;三层业务的定义;第三层面 创造市场前景广阔的候选核心业务;三层业务链就是公司的活命线。 1、长盛不衰的公司都在做三层业务链，都是不停地在想： 今天的钱从哪儿来？ 明天的钱从哪儿来？ 后天的钱从哪儿来？ 2、在做： 核心业务 增长业务 种子业务 所以能够持续发展，长盛不衰！ 而短命的企业，有时间、有资金也不替自己的未来打算，结果是死得快！;;核心业务：创造比较竞争优势;比较竞争优势的本质就是使自己比别人更强大;超越竞争对手的两大战略;竞争战略：通过三维聚焦获得企业的比较竞争优势;——是什么使我们让对手无法模仿？;核心竞争力的定义;核心竞争力的作用;第三部分 领导力;一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊;“做具有领导力的管理者，领导他人，管理自己”;什么是领导;什么是领导;权力≠领导;管理≠领导;老板≠领导;领导者特征;什么是领导力;什么是领导力;个人领导力≠个人魅力;个人领导力≠组织领导力;领导力表现的四种行为;描绘愿景;以身作则;我们通过激励来让员工做出心甘情愿的改变。表扬是最好的激励，激励是最好的领导手段。;设计了一个机制，让人们自觉自愿地做事，这就是领导力的表现。你可以不是领导者，但你必须有领导力。同时，对一个企业的领导者而言，也要学会培养员工的领导力。;对于无数优秀中国企业，组织领导力集中体现在企业领导人培养与选择上;领导者带领人们去他们想去的地方。而伟大的领导者带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。 ;第四部分 执行型人才;一个价值百万的定义;答案是：;执行型人才的三大标准;在战场上，军队无论是在胜利还是在失败时，战士都必须坚守岗位。这是一名战士的责任所在，不容违反。;结果导向是指在执行的过程中，始终以结果为执行的方向，让这种执行方式变成我们的思维方式，从而形成以结果为导向的执行思维。;决不放弃;第五部分 中层执行力;;中层的作用;中旭企管;1、找准位置 把放大镜和纸