[经管营销]SCP.pptVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[经管营销]SCP

二、哈佛学派的SCP分析柱梁 按照三分法标准,哈佛学派构造了“市场结构(structure)——市场行为(conduct)——市场绩效(performance)”的分析框梁。 1、内容:产业组织理论由市场结构、市场行为、市场绩效三个基础部分和政府的产业组织政策组成。 市场结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行的经济绩效。因此,为了获得理想市场绩效,最重要就是通过政府的产业组织政策来调整和直接改善不合理的市场结构。 ⑴市场结构: 对市场内竞争程度及价格形成等产生战略性影响的市场组织特征。决定市场结构因素主要是市场集中程度、产品差别化程度、进入壁垒高低。 ⑵市场行为: 指企业在充分考虑市场供求条件和其他企业的关系基础,所采取各种决策行为。包括定价策略,产品与广告策略,研发和挤竞争对手的行为等。 ⑶市场绩效: 指在一定市场结构和市场行为条件下市场运行的最终经济效果。评价指标主要有:资源配置效率,利率水平,消费规模等等。 第四章 市场结构 第一节 市场结构的含义和基本类型 第二节 决定市场结构的主要因素 第一节 市场结构的含义和基本类型 一、市场结构的含义和基本类型 在产业组织理论中,产业市场结构是指企业市场关系的特征和形式,主要有以下几种市场关系: 卖方之间的关系 买方之间的关系 买卖双方的关系 市场内现有的买方、卖方与正在进入或可能进入该市场的买方、卖方之间的关系。 (一)四种基本类型:市场结构 1.完全竞争市场结构 产业集中度很低; 产品同一性很高; 不存在任何进入与退出壁垒; 完全信息 2.完全垄断的市场结构 ⑴产业绝对集中度为100%,因为市场上只有一个提供产品的企业; ⑵没有替代产品; ⑶进入壁垒非常高:资本壁垒(起始资本量很)技术性壁垒(规模经济);法律壁垒 3.寡头垄断市场结构 ⑴产业集中度高,产业市场被少数大企业控制; ⑵产品基本同质或差别较大。存在两种情况: 一种是几个大企业提供产品基本同质,没有大的差别,相互之间依存度很高; 另一种是产品有较大差别,彼此相关度较低。 ⑶进入和退出壁垒较高。产业为少数大厂商在资合、技术、知名度和美誉度方面占有绝对优势,新企业很难进入。 4.垄断竞争的市场结构 它是一种比较接近现实经济状况的市场结构,它介于完全竞争和完全垄断之间,且偏向于完全竞争。 它的主要特征是: ⑴产业集中度较低; ⑵产品有差别,这是垄断竞争与完全竞争之间的主要区别。不同企业生产的产品是不“同质”的,它们销售在质量、外观、商标等方面有差异的品牌产品,使得企业能够在一定程度上排斥其他产品; ⑶进入和退出壁垒较低。 (二)贝恩的市场结构分类 贝恩根据产业内前四位和前八位的产业集中度挡指标,对不同垄断,竞争结合程度的产业进行如下分类: 集中度 市场结构 (4值%) (8值%) 寡占Ⅰ 85≤C4 - Ⅱ ≤C485 75≤C885 Ⅲ ≤C475 75≤C885 Ⅳ ≤C450 45≤ C875 Ⅴ ≤C435 40≤C845 竞争型 30 C840 (三)植草益分类方法 市 场 结 构 C8(%) 粗 分 细 分 极高寡占型 70C8 寡占型 高中寡占型 40C870 低集中竞争型 20C840 竞争型 分散竞争

文档评论(0)

ctuorn0371 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档