2012年最新电子商务案例精选：中国百家电子商务公司经营评论.pptVIP

活着是当下最幸福的事 下面的100家电商，均有近两年内的融资记录，我们挑选它们作为调查样本，通过综合考察业务规模、财务数据、资金链情况、以及团队近况，来描绘其生存状态。 “★”的数量代表了不同的健康状况，具体含义如下： ★★★★：状态尚好，各方面运作正常 ★★★：马马虎虎，有一定的特色，但短板同样明显，尚能生存 ★★：比较危险，经营遇到困难，有较大的不确定性 ★：奄奄一息，业务停滞并难有起色，濒临破产倒闭 已经死亡：不多说了，向它们默哀吧 第一篇 它们已经死了 1、乐酷天 生存指数：已经死亡 创始人：百度、乐天合资 成立时间：2010年4月 主营业务：综合类百货 融资记录：2010年4月，百度/乐天，5000万美元 1、乐酷天 乐酷天今年4月宣布倒闭，共亏了1亿多元。该公司的CEO、COO、CTO均为日方代表，内部沟通效率不高，很难达成统一决策。另外，百度的入口也并没有形成有效率的转化，超大品类而非时尚奢侈的模式也被认为没有很好利用百度的搜索价值，最终双方矛盾加深，百度于去年年底停止对乐酷天的流量导入。 2、团宝网 生存指数：已经死亡 创始人：任春雷 成立时间：2010年4月 主营业务：本地服务类团购 融资记录：A轮：2010年4月，220万美元；B轮：2011年2月，2亿元人民币 2、团宝网 团宝网是国内采用Groupon模式的团购网站，曾经借着Groupon入华的声势，在其筹备期大投分众广告，一跃进入第一阵营。然而，团宝网的增长方式过于激进，在拿钱不多的情况下，贸然在央视砸广告，去年年底现金烧光后，VC拒绝追加投入，业务顿时崩溃。任春雷被认为很难相处，行业内树敌太多，他在上海注册的新团宝和原公司没有任何股权关系。 第二篇 它们奄奄一息 3、耀点100 生存指数：★ 创始人：吴毅明 成立时间：2009年1月 主营业务：鞋服类 融资记录：A轮：2009年8月，启明创投，4000万美金；B轮：2010年5月，百度/达芙妮，6000万元；C轮：2011年8月，英特尔，1000万元 3、耀点100 从破产转让到老板跑路，耀点100半年来一直“谣言”不断。这家成立于2009年的鞋服类电商共经历了包括达芙妮、百度在内的三轮融资，最终被曝烧掉3亿元。其初创人员来自台湾，但并没有采用台湾电商惯用的成熟模式，其平台自营和代销相结合的方式，要求对供应链必须有强大的整合与把控能力，而仅依靠达芙妮等有限的鞋服供应商显然远远不够。此外，重广告、轻物流的做法也降低了耀点100的口碑。 4、阿丫团 生存指数：★ 创始人：黄治华 成立时间：2010年5月 主营业务：本地服务类团购 融资记录：天使轮：2010年5月，盟动力资本，1320万元；A轮：2010年6月，山西财团，1.1亿元 4、阿丫团 阿丫团主要从事女性服饰、化妆品的团购业务，很少有本地服务，自2011年下半年起基本处于停止运营状态，目前只有女装等频道在维持。2010年6月，阿丫团获得1.1亿元融资，为当时规模最大的一笔融资。据称，当初投资人为了做阿丫团，在北京三环买了两层办公楼，后阿丫团亏损，但两层办公楼赚钱了。 5、高朋网 生存指数：★ 成立时间：2011年2月 主营业务：本地服务类团购 融资记录：A轮：2011年2月；云锋基金/腾讯，金额不详 5、高朋网 高朋网由美国最大的团购网站Groupon与腾讯合资成立，前期通过砸钱获得很多用户，但运营跟不上，腾讯系和欧美系员工的争斗也造成了很大内耗，市场部VP因抽奖造假被干掉。高朋网的经营成本居高不下，各地建分站租赁核心地段高档写字楼，费用是普通团购网站的数倍。在前期融资消耗殆尽后，高朋网的业务拓展仍然偏软，难以与本土“狼群”竞争。6月26日，高朋网宣布与F团完成合并重组，证明了外资背景的团购在中国水土不服。 第三篇 它们比较危险 6、尊宝网 生存指数：★★ 创始人：仇文彬 成立时间：2007年1月 主营业务：综合类百货 融资记录：A轮：2010年1月，阿里巴巴，1000万；B轮：2011年3月，凯欣亚洲/阿里巴巴/汉韬投资，金额不详 6、尊宝网 上家为电子商务代运营提供商宝尊电商，其所标榜的“与众多品牌商直接合作，具有非常明显的价格优势”，在现实中未显现竞争力，反而有一些“冷门”品类无法比价。实际上，由于各品牌线上线下两个渠道的定价冲突，宝尊并没有享受到价格优势，同时受到代运营的局限，其品牌结构和商品类别都不健全。与同类电商相比，尊宝网的用户黏性不高。 7、买买茶 生存指数：★★ 创始人：马玉峰 成立时间：2010年10月 主营业务：茶叶 融资记录：A轮：2011年10月，深创投/山东高新投，近亿元 7、买买茶 买买茶线下拥有115家连锁店、两家大型茶叶加工厂及2000亩茶园，模式为“门店+上游茶园+电子商务”，同