[经管营销]毕博咨询为某高科技公司制作的KPI.ppt

并按照下列特点和指标出发，确定哪些绩效指标对紫光实现整个企业的策略目标起着至关重要的作用 行之有效的绩效管理体系需要制定明确的管理流程，包括绩效体系设计和绩效管理流程 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业务发展的需要 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业务发展的需要（续） 用组织绩效管理流程考核部门绩效 并利用人员绩效管理流程考核各主要岗位的业绩表现 在具体人员层面关键绩效指标（KPI）的制定方面，我们总结出以下市场运作经验，作为实施时的参考 提高供应链管理水平 提高销售预测的准确性 加强供应商管理，确保采购任务的完成 建立完善的质量标准体系 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续) 销售预测的准确率 关键成功因素 关键成功因素 关键绩效指标 关键绩效指标 主要负责部门 采购订单按时完成率 采购质量检验合格率 供应商档案资料完备率 ISO9000质量体系认证结果 产品经理、销售计划 产品管理中心 产品管理中心 平台管理中心 战略规划体系 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 商务部 商务部 商务部 商务部 提高库存管理水平，减少仓储损失 3.3.4 减少运输环节成本，减少物流损失 加强销售订单的执行率 3.3.5 3.3.6 库存盘点帐实相符率 仓储产品损坏率 FIFO达成率 1年内过期的仓储产品金额 运输过程的产品损坏率 内部调拨运输费用占总运输费用的比率 销售订单数量完成率 销售订单时间完成率 补货订单的执行时间 合同管理差错率 核心指标 一般指标 内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续) 关键成功因素 关键成功因素 关键绩效指标 关键绩效指标 主要负责部门 客服、平台管理中心 提高客户关系管理 3.4 保持向客户提高产品和服务时的统一行为模式 3.4.1 维护完备的客户信息和市场信息 加强客户服务部门与技术部门、制造部门的沟通 3.4.2 3.4.3 统一产品和服务行为模式的执行率 客户档案资料完备率 客户服务中发现重要质量问题的及时传递 销售部、客服、平台管理中心 客服 核心指标 一般指标 提高职能管理水平 3.6 内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续) 关键成功因素 关键成功因素 关键绩效指标 关键绩效指标 主要负责部门 提高职能服务的内部客户满意度 做好重要档案的管理工作 及时、有效地开展人力资源活动 3.6.1 3.6.2 3.6.3 人力资源服务满意度 信息技术服务满意度 行政总务服务满意度 财务职能服务满意度 会计服务满意度 法律服务满意度 档案管理及时、正确率 招聘空缺职位所需的平均天数 员工工资发放正确率 员工工资发放及时率 绩效考核报告提交及时率 B 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部／战略规划部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 绩效考核工作差错数 绩效考核报告质量评级 招聘成功率 提高财务报表的准确性和及时性 3.6.4 财务报表正确率 财务报表及时提交率 财务部、会计部 财务部、会计部 审计服务满意度 平台服务满意度 人力资源部 信息化中心 总裁办 计划财务部 会计部 审计部 平台管理中心 法务部 总裁办 核心指标 一般指标 提高职能管理水平 3.6 内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续) 关键成功因素 关键成功因素 关键绩效指标 关键绩效指标 主要负责部门 加强公司资产管理 3.6.6 提供优质的信息技术服务 增强项目投资分析， 减少项目投资风险 3.6.7 3.6.8 有效开展内审工作，提高内审质量 3.6.9 审计调整分录的数量 会计事务处理差错次数 备品备件、固定资产、劳动防护用品等帐物相符率 信息技术服务需求平均完成时间 硬件系统事故次数 软件系统事故次数 项目投资可行性分析报告质量 内部审计报告的质量评定级别 内部审计按照计划及时开展的比率 内部审计报告的及时率 B 提高会计核算的准确性 3.6.5 审计部 总裁办 信息化中心 信息化中心 会计部 审计部 审计部 审计部 投资管理部 信息化中心 信息化中心 信息化中心 会计部、信息化中心 会计部 会计部 定期盘点完成率 加强总务后勤支持、保障职能 3.6.10 总务事务处理差错延迟次数 硬件系统建设、维护进度完成率 软件系统建设、维护进度完成率 重点监察领域发生的事故数量 核心指标 一般指标 高科技行业 * 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 新的组织和运作模式的高效