[经管营销]第5章新产品开发与技术选择.pptVIP

第二节 新产品开发过程 是在充分消化引进技术的基础上结合本国、本企业的特点进行某些创新；或是在充分利用本企业技术的基础上，有目的地引进某些新技术，以弥补自己的不足。该方法花钱少，见效快，便于取长补短。 三、研究与开发的评价 技术评价标准：包括成功的可能性、可靠性、操作性 能、结构的新颖性和可继承性等。 生产评价标准：包括合理的制造工艺、材料资源的有 效利用、能否大规模生产、标准化的 可能与限度等。 财务评价标准：包括研发和生产成本、潜在的发展可 能性、与研发相关而必须投入的资本、 经济效益等。 三、研究与开发的评价 市场评价标准：包括产品独创性和新颖性、价 格、质量、性能、预期市场规 模与竞争、市场需的稳定性等。 管理评价标准：包括产品预期寿命、对企业经营 目标的贡献度、对企业声誉的贡 献、与企业其他活动的关联、所 需投入的人才、设备和其他资源， 对企业研发整体计划的平衡等。 第二节 新产品开发过程 第二节 新产品开发过程 第二节 新产品开发过程 第二节 新产品开发过程 第三节 产品设计与开发的组织方法 创意或方案的产生 可行性研究 可行 工艺流程设计 结构设计 正式生产和销售 顾客 新技术 竞争对手 否 是 新产品试制和试销 一、串行的产品设计方法（串行工程） 即从需求分析、结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序进行。 需求 结构设计 工艺设计 制造 串行产品开发过程 二、并行的产品设计方法（并行工程） 并行工程是指从产品开发的初始阶段，就由开发设计人员、工艺技术人员、质量控制人员、生产制造人员、营销人员、有时甚至还加上协作厂家、用户代表共同工作，各项工作同时并进。 并行产品开发过程 并行工程的定义： 并行工程是对产品及其相关过程， 包括制造过程、服务过程、维修过程等支持过程进 行并行地、集成地设计的一种系统化方法。 需求 结构设计 工艺设计 制造 二、并行的产品设计方法 并行工程方法力图使产品开发者从一开始就考虑到 产品全生命周期从概念形成到产品报废的所有因素，包 括质量、成本、进度和用户需求。 过程 考虑 的因素 需求阶段 设计阶段 制造阶段 营销阶段 使用阶段 终止阶段 顾客需求 产品功能 减低成本 提高效率 易制造 易装配 竞争力 可靠性、 可维护性、 操作方便 环境保护 二、并行的产品设计方法 1）设计时同时考虑到产品生命周期的所有因素，作为设计结 果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。 2）产品设计过程中各项活动并行交叉进行，由于各部门的工 作同步进行，各种相关的生产制造问题和用户的不满意问题， 在项目研发准备阶段便能得到及时的沟通和解决。 3）不同领域技术人员的全面参与和协同工作，实现产品生命 周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程 在设计中的集成。 4）高效率的组织机构：产品的开发过程涉及所有职能部门的 活动，通过建立跨职能产品开发小组，能够打破部门间的壁垒， 降低产品开发过程中各部门之间的协调难度。 并行工程的主要思想是： * * 第五章 新产品研究与开发 第五章 新产品研究与开发 第一节 新产品开发概述 第三节 新产品设计与开发的组织方法 第四节 新产品的工艺流程选择 第一节 新产品开发概述 一、新产品开发的重要性 1) 有利于增强企业市场竞争力 2) 有利于扩大市场份额 新产品的研究与开发和相应的生产技术是企业赢得 竞争的根本保证，产品设计是决定成本大小、质量好坏、 产品上市时间快慢、柔性大小和客户满意程度的重要因 素，产品设计良好的企业将更能实现企业的目标。 在当前激烈的市场竞争中，那些能够不断地开发出 新产品并快速推向市场的企业，将凭借先入为主的优势 抢占更多的市场份额。 3) 适应个性化定制生产