[经管营销]完全垄断与寡头垄断市场的产量与价格决定.ppt

第九章 完全垄断与寡头垄断的广播电视市场 数字电视传输标准一共包括三个标准：地面传输标准、有线电视标准和卫星电视标准，有线数字电视标准和卫星电视标准此前已确定采用欧洲标准DVB-C和DVB-S，地面传输标准是对数字电视产业影响最大也最重要的一个标准。 2006年8月1日起，我国颁布了数字电视传输领域的首个国家标准———数字电视地面传输国家标准（GB20600-2006）正式实施。 央视的产品政策 上世纪80年代旨在成为全国新闻舆论中心之一 1993年建设世界一流大台，成为国内外要闻总汇 1999年“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”战略 2005年“频道品牌化”战略 2008年以《新闻联播》开办30周年为契机进行改革 央视其他市场行为 价格政策——广告招标会 研发行为——力度不大，相对稳定 组织行为——减少内耗，整合资源 省级卫视的三种基本新闻竞争战略 总成本领先战略：低成本化、粗品化 省级卫视的三种基本新闻竞争战略 总成本领先战略：低成本化、粗品化 差异化战略:特色化、风格化 省级卫视的三种基本新闻竞争战略 总成本领先战略：低成本化、粗品化 差异化战略:特色化、风格化 目标集聚战略:专业化、区域化 省级台的产品政策 省级卫视娱乐节目大型化、去地方化，争夺全国市场； 省级地面频道大力争夺城市新闻资源，实施都市化转型； 省级台主动出击，受到威胁的城市台奋起应对； 省台行政层级高，有条件进行更多的舆论监督性报道，城市台更注重故事性、情感性，积极开发方言新闻节目。 省级台其他市场行为 充分考虑竞争对手价格政策 展开营销大战 探索有效的组织结构 面向大众市场，明确频道定位 品牌节目战略，倡导自主创新 （1）提出“三民主义”，实践以人为本的理念 （2）以创优为标尺，倡导节目自主创新 （3）利用新技术，让“互动”无处不在 （4）借助新媒体，打造TV2.0，放大节目影响力 主持人建设战略，开展“造星运动” 发展为上战略，围绕市场考评节目 （1）打造齐鲁电视“星期八” （2）量身打造活动营销 人尽其才战略，提高团队执行力 为了加强傍晚时段，2004年5月1日，央视新闻频道推出了《新闻社区》栏目，走“大众化新闻”的道路，素材主要由地方台提供。 2004年9月1日，王牌早间节目《东方时空》移师一套晚间，并提出了“大民生”的概念，即选题既贴近老百姓的日常生活，又讲求较强的共同关注度。 城市台的产品政策 实施差异化、贴近性产品策略，寻找自己的“蓝海”； 与其他地区的城市台加强横向联合，实现资源共享。 城市台其他市场行为 充分考虑竞争对手价格政策 展开营销大战 探索有效的组织结构 给对手设置进入障碍 地方电视市场市场绩效 广告收入——省台和市台形成共赢局面 生产效率——形成较强的成本核算意识 分配效率——分配效率和公平性优于全国市场 节目创新——创新速度和力度明显优于全国市场 教科频道——一个城市台频道的五年之变 节目之变 不断创新的《法制现场》 总揽风云的《社会全接触》 感天动地的《东方在线》 关注百姓的《我想有个家》 产业经营之变 从送到卖：广告经营炙手可热 开源节流：扩大频道其他经营性收入（节目销售、中介服务、大型活动） 十八频道运营特色 《标点》 -《标点美食》 -《标点说房》 -《标点故事会》 -《标点新娘》 1、地铁报免费 2、专项购物频道 3、报网结合 * 经典博弈游戏 请10位同学每人在字条上写一个数字，这个数字是0-100之间任何一个整数。我们算一个平均数，算出来以后再除以2，就得到平均数的一半，写的数离平均数的1/2最靠近的人，赢得10块钱。 -8 -8 0 -10 -10 0 -1 -1 乙 甲 坦白 坦白 沉默 沉默 博弈结果：双方皆坦白。 囚徒困境 John Nash 2000，2000 500，2500 不降价 2500，500 1000，1000 降价 不降价 降价 第二家报纸 第一家报纸 博弈结果：两家报纸都降价。 寡头厂商的非合作性博弈——纳什均衡 “囚徒困境”： 个体理性与集体理性的冲突 从利己目的出发，结果损人不利己 “囚徒困境”模型的启示 单纯追求“个人理性”最终并不能真正实现个人最大的利益。 “囚徒困境”的根源在于局中人缺乏必要的先期交流。 避免“囚徒困境”应当由竞争转向竞争-合作。 智猪博弈：多劳并不多得 4 4 5 1 踩踏板 等待 大猪/小猪 踩踏板 等待 9 -1 0