[工作总结]“特区30”采访稿_访红门智能科技股份有限公司余家红董事长.docVIP

创新战略开拓红门环球版图 ——访深圳市红门科技股份有限公司余家红董事长上世纪80年代起，中国推行改革开放政策，引进市场经济，此后30年间，中国经济天翻地覆，财富累化为中国奇迹。中国的崛起是21世纪最重大的历史事件，深圳是这部交响乐中最澎湃的音符。深圳为我们打开了一扇理解中国现代化的门，作为南中国的门户，深圳在先行先试的国家策略中优先崛起，在中国改革开放事业的伟大征程中起到了巨大的实验和示范作用。红门科技，一家专业的具备时下热议的中国创造的全部特征的中国民营工业门制造公司，一家自小而大、艰苦奋斗、坚持创新的新型高科技企业，正沿着科学发展的道路为我们展示一条符合未来发展趋势的新路。天下故事尽在门墙内外演绎，让我们进入一个关于门的世界，展示30年间中国人在国门内外奋发有为的奋斗历程，以期寻一面镜子，找到自身的不足，改善自己做得更好，寻一面旗帜，探寻前进的道路，鼓舞我们继续向前。作为红门科技的创始人，余家红董事长接受了我们的采访，展示了这家门业公司发展历程和未来规划，从侧面解读了企业家在国家经济发展历程中以自己心血和汗水所演绎的成功。 余家红16岁就打工养家，1984年离开广东梅州老家到福建沙县大森林里采松油；1985年在广州一家针织厂做普工，那时一个月下来才挣50多元，凭借好学和聪明的头脑，3个月后余家红就晋升为技工；到打工最后一站时，余家红一个月可挣600多元，在那个年代，这个酬劳已经属于很高的收入。1991年，余家红离开广州来到深圳发展。做什么事情都要做到最好，这就是余家红。他说“靠打工来谋生可以，积累创业和致富是没有可能的”。1993年，余家红借了老乡10000元开了自己的铁门店——龙飞铁门店，也是他人生最艰苦的旅程的开始。铺面租金1200元，工商管理费用300元，定额税收300元，2分钱的利息，每个月定额支出就是2050元。要开展生意的材料、工具还不包括在其中。压力和困难时刻困扰着，可以想象，那个时候，他承受的是何等压力可想而知。就是如此低的起点，依靠勤奋和信誉，在龙飞铁门店开业的第一年里，余家红就把自己的防盗门生意做到了23万，当年实现了5万左右的利润收入，从此，他把自己深深地扎根在深圳，农村走出来的他想都没有想过，一种满足感就在内心滋长。1995年，与红门有生意来往的美利达的一个课长就跟他说：余老板，你应该注册一家公司，把自己的生意做强做大。余家红对此不以为然，认为自己一个初中生，能够领导10来个人做事情已经勉为其难了，能有今天的局面已经很不错了。这位课长就对余家红说：余老板，你这样说是错的，我们美利达的老板20年前在台湾街头修理自行车的，文化程度小学二年级，他的条件比你强吗？今天，美利达是自行车行业世界10强企业，成千上万的人才为他服务的。像我这样的许多读了很多书的专业人才，注定是为那些有头脑、善于创新、敢想敢干的人服务。不是所有读了书的人都做老板才叫人才，人的社会定位是不一样的。一番话点透有心人。1995年，余家红开始了酝酿他的新征程。1996年，他开始招兵买马，定位自己的主营业务，从家庭防盗门转向工业门。在工业门领域，对于余家红而言是一个全新的领域，为了寻求技术和突破，把产品做到最好，年赢利只有10来万的余董用3000元去请专业的人才，给高级人才住套房，装空调，自己住普通房，一年下来一个高级人才需6万左右的投入。为了拥有精英人才，余家红可以倾尽全力去挖掘，那位让他把公司、把事业做大做强的美利达课长后来成了余家红所创办的红门公司副总经理。1997年9月15日，在“龙飞铁门店”附近的深圳坂田路口，深圳市红门机电设备有限公司开门迎客了，公司专业研制电动伸缩门、道闸和岗亭等机电一体化产品，那一年，余家红刚好30岁。持续创新，红门领军中国门业红门创业条件非常艰苦，可以说是在夹缝中求生存、探索中图发展。当时，公司面临最大的问题是开拓市场，而开拓市场，除了营销外，最重要的就是产品，只有美观、优质的产品，才能打动客户的心。为了研制开启客户心灵的电动门，余董一头扎进了研发室，与研发人员同食宿，共同设计、打模、出样。虽然没有任何机电理论知识作基础，但天资聪颖的余家红却常常灵感不断，给了研发人员很重要的启发。余家红为红门注入了创新的灵魂，红门人屡屡成为第一个敢吃螃蟹的人，凭独特的高科技产品抢占先机，以迅雷不及掩耳之势填补市场空白，仿造红门始终是一个行业现象，成为一种潮流。余董说，创新就是寻找市场的突破口和技术的突破口，做人家还没有做的事情。红门的专利几乎都是余家红首创或者他领导下产生的，在最初认定不锈钢门将被市场淘汰的时候，在无人愿意在创新上下功夫的时候，余董在电动伸缩门上倾注了自己全部心血，坚持要做中国最好的电动门。一个原因就是他看到领军企业和实力企业已经厌倦了大铁门的笨重和形象的不佳，领军企业和实力企业要用最好的门，平移门和伸缩门都