造价毕业论文-浅谈工程造价与预决算.docVIP

浅谈工程造价与预决算 引言 为有效控制工程造价，根据当前造价管理模式的发展方向，在各建设项目中能合理的使用人力、物力、财力，取的较好的投资收益和社会效益，应实行建设全过程造价控制。建设工程全过程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和竣工决算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高投资效益。 怎样在建设工程中普遍实行全过程造价控制？ 要在建设工程中普遍实行全过程造价控制，其内容包含以下几个方面： 投资决策阶段：尽可能准确地计算项目全过程费用 本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用（含建设单位管理费、设计费、监理费）等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入，产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。 设计阶段：可采用限额设计控制造价 在项目做出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价的控制重点。据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1%左右，但对工程造价的影响程度占75%以上。目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。而设计保守（在不影响功能的前提下）即可减少工作量，又避免被追究其责任，因此教易产生设计保守从而造成投资浪费的情况。可采用限额设计，与设计单位签订限额设计责任书。工程造价部具体工作有： 由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上推选最佳设计方案。 确定设计方案后，由造价部根据相关资料（尽可能收集当地的造价相关资料，如之前曾做过的同类目的的经济指标），提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额是参考。 工程造价部参与图纸的会审工作，并对不影响功能而降低造价，提出合理化的建议。 由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象，甚至施工因质量不高，从而导致设计更改、联系单较多，造成工程造价认为失控的现象，工程造价部应全过程针对性地加以监控。 项目发包阶段：编制科学的预算标底进行招投标 招投标可能会出现的两种情况 所选单位并非真正的最低报价单位，而是选中报价低于成本价而希望今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位（容易引起扯皮而影响工期及造价失控）。 招投标文件、合同文件等不够严密、明确，在决算时造成分歧或让施工单位钻空子。 b)如何做好招投标阶段过程中的造价控制？ 在招投标阶段工程造价部的五大工作重点： 参与施工招投标文件的编制及招投标的组织管理。 编制合适的施工预算标底 详细分析各投标单位的投标书，详细列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中不明确的内容。在询标时明确优惠条件及今后决算口径，并详细了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径（否则可能成为造价控制的隐患），在此基础上推荐真正低价并可行的标单位。 参与招标答疑时尽可能明确今后将要采取的一些控制措施，如甲供材、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。 参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控现象。 在施工阶段怎样进行施工组织的合理优化？ 1.施工中可能会出现的情况 设计变更偏多，一般而言变更越多造价越容易失控。 无价材料价格签证偏高，依据不明造价越不容易控制。 隐蔽工程验收不到位，甚至存在弄虚作假现象。 监理单位监管不力，甚至与施工方共同作弊。 联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至出现不真实的情况。 2.施工阶段工程造价部的五大工作重点： 从造价角度帮助承包、发包双方进行施工组织总设计的合理化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。 当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料（隐蔽工程资料、实际施工记录等），包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、决算提供依据。（建议：造价部对所有联系单位进行经济分析、签署意见并附相关计算稿。公司管理层应明确未经造价人员签署意见前，项目经理不得签署肯定意见。） 参与无价材料的市场考察，并提出建议供项目部或公司参考。 为业主制定合理的资金使用计划，既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响工程建筑进度，又要做到尽可能部占用过多的资金，减少利息支出，降