[工学]13第十三章 价值工程.ppt

第十三章 价值工程 第一节 价值工程原理 第二节 价值工程的实施步骤和方案 第三节 价值工程在工程项目方案评选中的应用 第一节 价值工程原理 价值：是指对象（即产品）具有的必要功能和取得该功能的总成本的比值，即效用（即功能）与费用之比。 功能：指分析对象能够满足某种需求的一种属性。也就是产品的性能或用途，即产品所承担的职能。实际上指产品的使用价值。 价值工程或称价值分析：是指以产品的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。 价值工程的目的是提高价值，也就是提高经济效果。 一种产品往往会有几种不同的功能。功能分为： ①使用功能和美学功能（性质角度） 使用功能不仅要求产品的可用性，还要求产品的可靠性、安全性、易维修性。美学功能包括造型、包装装潢等方面的内容。有些产品如地下管道只有使用功能。有些产品如工艺品等只有美学功能。多数产品则要求二者兼备。 ②基本功能和辅助功能（按功能重要程度分） 基本功能是产品的主要功能，也是用户购买的原因、生产的依据。辅助功能则是次要功能或者为了辅助基本功能更好的实现或由于设计、制造的需要附加的功能。基本功能是设计制造者的注意力之所在，但不等于说可以忽视辅助功能。 ③必要功能和不必要功能（按功能有用性分） 使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能都是必要功能。不必要功能表现有三： 多余功能，纯属画蛇添足，不但无用，有时甚至有害。重复功能，两个或两个以上功能重复，可以去掉。过剩功能虽是必要的，但满足需要有余。如某机床厂生产的铣床主电机7.5千瓦，而实际4.5千瓦就足够了，结果生产厂家多花了成本，用户多耗了电力。某胶鞋，鞋底比鞋帮寿命高50％，未穿坏的鞋底最后只能变成废品或垃圾。 ④相对于功能的标准而言，从定量角度对功能采用的分类：不足功能和过剩功能 生产厂家要针对不同的目标消费群体将产品开发成系列。对同一类消费者而言，生产厂家应对市场进行细分对目标消费群体进行定位，尽可能减少产品的功能过剩和功能不足。 二、寿命周期成本 寿命周期：从对象被研究开发、设计制造、用户使用直到报废为止的整个时期。 寿命周期成本：是指产品设计、制造、使用全过程的耗费。或者是指对象在寿命期内所花费的全部费用。它不仅包括产品研制成本和生产后的存储、流通、销售的各种费用，还包括整个使用过程的费用和残值。其表达式为：C= C1 + C2 ± C3 ，其中C1设计制造费用；C2使用费用；C3残值费用（残值收入为－，清理费用为＋）。 产品的寿命周期成本包括生产成本和使用成本两部分。价值工程一般是以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期。 三、提高价值的途径： ①成本不变，功能提高（C→，F↑） ②功能不变，成本下降（C↓，F→） ③成本略有增加，功能大幅度提高（C↑，F↑↑） ④功能略有下降，成本大幅度下降（C↓↓，F↓） ⑤成本降低，功能提高（C↓，F↑） 四、价值工程的特征 1.目标上的特征 以最低的寿命周期成本实现必要功能的创造性活动。 2.方法上的特征 以使用者的功能需求为出发点。 3.活动领域上的特征 侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破。 第二节 价值工程的实施步骤和方案 一、价值工程的工作程序 价值工程的活动过程，是一个发现问题、分析问题、解决问题的过程，一般包括准备阶段、功能分析与创新阶段和实施阶段。 （一）准备阶段 （1）确定课题和课题目标。根据企业经营方案所规定的目标、经营方针和经营策略等，针对企业中迫切需要解决的问题选定课题、确定课题目标。 （2）建立价值工程活动组织。由企业负责人牵头，组织各部门的技术人员和经营管理骨干参加，一般由10～15人组成，并根据需要适当培训。 （3）制定价值工程计划。该计划包括对价值工程活动的内容、程序、资金等的详细安排。 （二）功能分析 （三）创新阶段 这是价值工程的基本阶段。 （四）实施阶段 经过优选出的方案，为了确保质量和为今后审批提供依据，需要经过试验。如果试验表明某方案是最优的，可确定为正式方案，经批准后列入实施计划。方案实施过程中需要经过检查，发现问题，使之改进。方案实施完成后，要及时总结评价和验收。 二、价值工程对象选择 价值工程分析对象选择的总的原则是：优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的产品和零部件。 对象选择方法很多，有经验分析法、百分比法、价值指数法和ABC法。 1.经验分析法 根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在的问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。 优点简便易行，考虑问题综合全面，目前采用较为普遍的方法。缺点是缺乏定量分析，分析人员经验不足时准确程度降低，但用于初选阶段是可行的。 2.百分比法 通过分析产品对两个或两个以上经济指标的