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[建筑]管理的龙头
第三章 计划 管理的龙头 一、计划工作的概念： 有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。主要掌握狭义计划的含义。 5W+H What Why Who When Where How 滚动计划法： 是一种定期修订未来计划的方法。这种计划是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。 二、计划工作的特征。 1. 目的性 任何组织都是通过有意识的合作，来完成群体的目标而得以生存的。计划工作旨在有效地达到某种目标。具体地说，计划工作首先就是确立目标；然后，使今后的行动集中于目标，并预测和确定哪些行动有利于达到目标，哪些行动不利于达到目标，从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进。没有计划和目标的行动是盲目的行动。 2.主导性 计划职能在管理职能中居首要地位。此外，管理人员必须制订计划，以了解需要什么样的组织结构，需要什么样的人员，按照什么样的方法去领导下属，以及采用什么样的控制方法，等等。 3.普遍性 计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。 4.效率性 计划的效率是指对组织目标所做贡献扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额 。 三、计划工作的程序。 1.机会分析 2.确定目标 3.制定计划的前提 4.制定可供选择的方案 5.评价各种方案 6.选择方案 7.制定派生计划 8.用预算形式使计划数字化 四、编制计划的方法。 1.滚动计划法 2.网络计划技术法 3.线性规划法 五、计划的种类。 1.长期计划:5年以上 2.中期计划：1—5年 3.短期计划：1年以下 * *
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