[建筑]阜新项目质量计划.docVIP

一、编制依据 1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 2、《质量、环境和职业健康安全管理体系文件》 YAG1/01-2003 3、《建设工程质量管理条例》 4、与甲方签订的合同书（合同编号：DT-FXMZQ-JZGC-2010-005） 5、施工组织设计 二、工程概况 辽宁大唐国际阜新煤制气有限公司筹备处拟建设日产1200 万Nm3 煤制天然气项目，分三期建设，一期建设规模为公称能力400 万Nm3/d（天然气），二、三期建设规模分别为公称能力400万Nm3/d（天然气）。本工程为辽宁大唐国际阜新煤制气项目场地平整土石方工程，由于项目厂区自然地形情况为西北高，东南低，最大高差61.5米左右。厂区依据自然地形设计的场平方案呈竖向台阶式布置，通过台阶使厂区形成从西北到东南由高到低的自然过渡，工程共分五个标段，本标段为一标段，范围如下：包括地块1-1，1-17，1-18。 主要施工内容：土石方开挖与回填、地基的强夯处理、边坡处理、浆砌片石护坡。 工程质量目标 质量目标：全部工程达到招标文件和国家验收规范规定的质量标准，确保工程质量达到优良等级。 质量目标分解： 本工程分解的具体质量目标如下： ⑴ 挖方一次检查合格率100％ ⑵ 填方一次检测合格率≥99％，整改后合格率100％ ⑶ 强夯一次检测合格率100％ ⑷ 浆砌工程一次检测合格率100％ 四、施工组织 具体见《施工组织设计》。 1、项目部质量管理组织机构框图 2、职能分工及职责 ⑴ 项目经理 a.认真贯彻本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量责任制。 b.对本工程最终达到符合设计、满足合同要求、符合验评标准和本项目的质量目标负责。 c.配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。 d.对上级管理评审意见，负有在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。 e.对项目全体员工质量教育和培训负责。 ⑵ 项目副经理职责 a.贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。 b.合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。 c.主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 ⑶ 项目总工程师 a.是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。 b.在项目经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。 c.负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用。 d.负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。 e.负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。 ⑷ 质检工程师 a.具体负责日常质量检查工作。 b.制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施。 c.收集、保管质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。 d.经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。 ⑹ 工程技术部 a.在总工领导下,负责项目部科技工作,编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书或技术交底书,并组织实施； b.负责项目部技术指导、技术攻关,开展质量教育,保证各项质量管理活动的有效运行; c.负责施工过程控制的具体落实; d.负责工程的交付; e.制定工程质量服务技术保证措施,并予以实施; f.负责项目部仪器台帐的建立,仪器的校准,保证测试结果的准确性、有效性。 ⑺ 安全质检部 a.负责做好每道工序检查、签证和组织质量评审等工作； b.负责实施不合格品的纠正与预防措施； c.参加定期的安全、质量大检查，对存在的问题提出整改措施； d.负责现场的安全工作的具体落实； e.负责本项目质量记录的保管和归档工作。 五、质量保证措施 1、本工程的技术管理除了按管理权限及工作内容进行详细的分解并落实到所有技术管理人员外，我们还将实行技术、质量交底制度。 技术、质量的交底制度是技术管理的一项基本工作，通过技术交底，使得技术工作传递信息时，做到全面、准确，交底必须采用书面签证和语言表述相结合的形式，具体可分以下几种情况： （1） 当项目部接到设计图纸后，组织项目部全体人员对图纸进行认真学习。 （2）施工组织设计编制完毕，并审批后，项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 （3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各工区在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 （4）在施工过程中，所有发生的技术方案