技术与管理联动创新串起石化工程利益的珠链.PDF

对话行业领袖 Leader Talks 技术与管理联动创新： 串起石化工程利益的珠链 ——对话Bentley软件公司副总裁肯·亚当森 吴付标 海洋石油工程股份有限公司荔湾3-1导管架设计 70 中国勘察设计 专栏 石油化工工程也许是基础设施中最为庞 以连接技术破局精细化管理 大、复杂的工程项目，投资大、周期长、管理 集中、布局分散、专业技术复杂……也正因为 在中国，石化行业是较早开始信息化的 如此，利润会悄悄融化在流程与信息不完善的 行业，投入的资金和设备都堪称一流，但说 周转中。 到精细化管理，整个流程中仍然有很多可改 致力于为中国用户提供本土化解决方案的 进的地方。而应用新的连接技术可以带来更 肯·亚当森（Ken Adamson）是Bentley软件公司 多的效益。 全球副总裁，负责建筑、电力及工厂行业的软 件研发业务，在华将近5年、与中国用户亲密 问：目前石化行业里公认的一条准则 接触和热络互动，让这个外来的“和尚”对低 是，精细化管理将是效益的主要产出源，但 效、高成本的石化工程这本“难念的经”有了 这个行业的集中式管理和分散式布局的确给 一番新解。带着有关石化工程技术、管理与效 精细化管理带来了不小的困难。在您看来， 益等方面的疑问，笔者采访了这位外表憨厚的 实干派专家。 这个局该怎么破？ 肯·亚当森：的确是，这个行业集中式 管理和分散式布局的固有特点是我们没法改 变的。但这并不是说，因为这种特点就不做 精细化管理了，或者将“精细化”进行到一 定程度就放手了，而是要针对这些特点，改 变思路和管理方法。对于集中与分散这个问 题，最好的方案莫过于“连接”。 具体而言，我想这里面应该包含三层 含义： 一是“社交化”连接。石化行业的集中 式管理和分布式布局需要更多的互动、互通 与交流，让项目之间、企业和项目之间能够 像人聊天一样畅快交互，最终达到资源再利 用和最大化利用的目的。