现代公司制度与现代公司的运营演示课件.pptVIP

现代公司制度 与 现代公司的运营 文宗瑜 　一、现代公司制度的构建及设计 现代公司制度 现代产权架构 现代公司治理 现代组织架构 产权清晰到自然人 以个人财产所有权承担信用责任 货币资本控制制度 人力资本控制制度 相互制衡 图1-1　现代公司制度的三个层次构成示意图 1．现代产权制度要求产权清晰到自然人 2．现代产权制度是现代公司制度的基础 二、现代公司治理要求三个权力中心相互制衡 1．大股东游离董事会的规则 大股东退据股东会体现其意志 2．以独立董事为主导的董事会 （1）董事代表并维护全体股东利益 （2）独立董事的独立性首先表现为公正与公共责任意识 3．执行董事人数的严格限定 三、董事会与管理团队权力边界的重新划分 1．董事会的职能 （1）董事会的行权机制 董事会（7-15人） 提名委员会 薪酬委员会 审计委员会 投资委员会 战略委员会 l 专业委员会主席由资深独立董事担任 l 仅CEO可以进入公司董事会 l 董事一般不从公司获取薪酬 （2）董事会的职能 l 培养与选拔CEO l 制定以CEO为核心的首席官团队的薪酬标准 l 对公司及首席官团队进行审计 l 审批重大投资项目 l 批准公司发展战略 2．兼任董事长的CEO在董事会权力受到限制 3．首席官团队的负责制 CEO　　首席执行官 COO　　首席运营官 CFO　　首席财务官 CTO　　首席技术官 CKO　　首席知识官 CIO　　 首席信息官 CMO　　首席市场官 （1）首席官团队的专业分工及集体替代 （2）首席官成员之间的充分互补 性格、能力、阅历、知识、经验的互补 四、一级法人治理结构下的扁平式的网络化管理 1．多级法人治理结构与一级法人治理结构比较 （1）多级法人治理结构 集团（母）公司 一级子公司 一级子公司 一级子公司 一级子公司 ①二级子公司 三级子公司 ④三级子公司 ③三级子公司 一级子公司 二级子公司 二级子公司 二级子公司 ②二级子公司 图4—1　多级法人治理结构示意图 图示说明： ①二级子公司可以由母公司和一级子公司共同出资组建 ②二级子公司可以由两个或多个一级子公司共同出资组建 ③三级子公司可以由母公司和二级子公司共同出资组建 ④三级子公司可以由两个或多个二级子公司共同出资组建 （2）一级法人治理结构图 董事会 管理团队（以CEO为核心） 实际运营控制 职能部门1 职能部门2 职能部门3 事业部1 事业部2 事业部3 事业部4 事业部n 使用资源层 控制资源层 子公司1 区域分公司n 图4-2　扁平组织架构示意图 2．通过全球资源支持系统对事业部及子公司管理与控制 事业部n 事业部4 事业部3 事业部2 事业部1 … 子公司n 子公司Ⅱ 子公司Ⅰ … 职能部门n 职能部门4 职能部门3 职能部门 2 职能部门1 … 财务结算中心 财务信息处理中心 技术研发系统 无形资产控制系统 配送系统 人力资源控制系统 采购系统 销售网络系统 图4-3　全球资源支持系统示意图 （1）事业部及子公司在授权条件下使用资源（见图4-4） 全球资源支持系统 核心资源 事业部及子公司 权授 使用 追求利润 控制成本 资产收益率反馈 控制 价值实现 图4-4　事业部及子公司有效使用资源示意图