SPC控制图异常判定资料.pptVIP

控制图符合下列各点之一判稳定： （1）连续 25 个点，界外点数 d = 0，（2）连续 35 个点，界外点数 d ≤ 1，（3）连续 100 个点，界外点数 d ≤2。 * 为了对工程进行及时有效的控制，各位工程担当 一定要清楚控制图的判定标准,有异常发生后一定要 注明发生的原因以及对策!切记!切记! (12月份公司内审,SPC就是不符合项目) 4-1　点子越出管理界限时(管理out) 　点子处在管理上限(UCL)的上面,或处在管理下限(LCL)的下面时。 　正处在管理界限上时可判定为异常(out)。 ●此时可预想的异常原因: 机器发生了突发异常或者机器磨损严重导致机器装置失灵等 4-2　出现７点以上的连 点子连续排列在中心线的（CL:严密讲应利用上下同数的中央值, 但实际上用CL判定也可）排列在中心线的上方或下方时称为连。 若出现7点以上的连时可判定为异常 (JIS Z　9021：1998新规定连的异常判定7连→９连。 但因为SPC参考手册尚未有变动因此继续适用7连异常判定） ●此时可预想的异常原因有:1.材料Lot(新品,原料)的变更.2.机械 装置异常(设备异常或工装松动),引发的平均值的变化。 ●另外,还有测量系统变化(新检查员或量具)或计测方法的异常。 4-3　 ７点连续上升或下降的倾向 　有7点连续上升或下降倾向时可判定为异常。 （JIS　Z　9021：1998年新规定由7点→6点。 　但因为SPC参考手册尚未有变动因此继续适用7连异常判定） 　 ●此时可预想的原因有,发生某种劣化或消耗,平均值逐渐 　　上升,下降。 4-4　接近管理界限 若把中心线(CL)与管理界限间的宽幅3等分时,处在最外侧的 范围内若有3点中的2点时可判为异常。 3点中２点处在外侧的情况很多。图上所示的情况都可判定 为异常。 4-5　中心化倾向 　把中心线(CL)与管理界限间的宽幅3等分,若大部分点子处在 　中央2个宽幅内时,通常15点连续时可判定为异常。 ●此时,与其说工程异常,群构成上存在的问题更多。 ●特别是,群内混在平均值明显不同的数据,或者群内变动明显比 群间变动大的情况会出现此样现象。 ●再者,测试异常或有意识的修改数据时也会有此现象。 ●此时,需要修改群构成。 4-6　有周期性时 有周期性时 此时,需要技术性追究发生周期的原因,有必要慎重判断是否 处在管理状态下。 掌握周期原因,但工程能力充分,而且为排除异常原因所需的费用 较多时也可以判定为处在管理状态下。 可能的原因:1.操作人员疲劳；2. 原材料发送有问题；3.热积累或 应力积累。 * * * *