论新形势下的乡镇企业管理论文.docVIP

论新形势下的乡镇企业管理强化乡镇企业管理是实现乡镇企业再造新优势的保证　强化乡镇企业管理是深化企业改革、适应市场经济发展的内在要求强化乡镇企业管理关键在于各项措施落实到位关于员工的素质教育与提高问题关于优化组合问题关于有效激励问题 乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业，是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。20世纪80年代以来，中国乡镇企业获得迅速发展革开放和企业改制进入坚的关键时刻，强化乡镇企业管理，不仅关系到实现第二次创业，也是乡镇企业再造新优势所要解决的一项新课题。　一、强化乡镇企业管理的重要性　　管理是一门科学，是企业的生命，强化企业管理，是企业发展的永恒主题。在新的形势下，强化乡镇企业管理，具有极为重要的现实意义。1.强化乡镇企业管理是生产力发展的重要途径。企业管理是商品经济条件下企业有目的的活动。企业管理具有二重属性。马克思揭示了资本主义企业管理，一方面表现为任何协作生产都需要的指挥劳动，因而都具有自然属性；另一方面，又表现为由对抗性生产方式所生产的监督劳动，因而具有同特定生产关系相联系的社会属性。马克思关于企业管理二重性的原理，对于任何社会化生产条件的企业管理都是适用的。也就是说，无论是资本主义企业还是社会主义企业，或者国有企业还是乡镇企业，要实现生产经营活动的良性循环，取得最佳的经济效益，就必须合理地组织好生产力诸要素，包括人、财、物、信息和时间等，而管理是直接影响企业生产力诸要素组织得科学不科学、利用得充分不充分的决定因素。企业管理水平的高低规定和影响着生产力的发展程度。正是从这个意义上来说，管理也是生产力，管理出效益。2.强化乡镇企业管理是企业管理由生产型转向经营型的迫切需要。生产管理型和经营管理型是两种不同管理的方式，有着不同的含义。生产型管理，实质上是对企业内部生产行政事务的管理，是执行性质的管理。这种管理方式所面临的市场是卖方市场，或者是生产者的市场，它奉行的是以产定销，是计划经济的产物所在。而经营管理型则是全部的企业经营活动（包括生产、流通），它是一种决策性质的管理，它的指导思想是以销定产，它的目的是提高企业的经济效益和社会效益。因此，只有通过强化企业管理这个途径，乡镇企业才能适应市场经济发展的要求，也才能尽快实现由生产型向经营型的转变。3.强化乡镇企业管理是实现乡镇企业再造新优势的保证。当前乡镇企业面临着许多困难和问题，主要是：产品结构不适应市场需求；劳动生产率低下；科技含量低，产品附加值低；物能消耗高等。要解决这些难题，强化管理也是一条不可缺少的有力措施。4.强化乡镇企业管理是深化企业改革、适应市场经济发展的内在要求。企业改革与企业管理是密不可分的两个方面：从企业改革来说，它为强化管理提供了新的内容和要求，是管理的前提和动力；从企业管理来说，它是改革的基础和保证，因为管理的进步有助于改革的进一步深化。没有科学严格的管理，改革的成果也不可能得到巩固。随着市场经济的发展，乡镇企业的产品开发思路要由能生产什么就销售什么的顺向开发，调整到市场需要什么就生产什么的逆向开发上来。要研究需求，使产品生产与市场需求达到高度一致，从被动适应市场到主动开拓市场，就必须使全体员工切身感受到实现这个转变的紧迫性，自觉服从管理的要求，实现管理的目标。在企业内部系统的运作过程中，管理中枢负责全局性的长远的战略管理问题，生产管理、营销管理和财务管理则构成企业内部管理系统的三大支柱。、强化乡镇企业管理关键在于各项措施落实到位 2.关于员工的素质教育与提高问题。与国有企业相比较，乡镇企业员工存在着文化素质低、小农意识浓厚等问题，直接影响到企业的发展与进步。因此，有计划地开展全员培训工作，是乡镇企业一项十分重要的任务。我以为，乡镇企业员工的培训主要是两个方面：一是生产意识的培训，是指通过政治教育、思想道德教育和企业规章制度教育等各种形式，以提高职工思想素质，增强生产劳动观念，改进工作态度，强化企业精神的培养训练过程。生产意识的内容是极其丰富的，它分为外在与内在两部分。外在部分，主要包含着竞争意识、开拓意识和服务意识等。内在部分，主要包含职工的生产劳动观念、集体意识和职业道德意识。二是生产能力的培训，实质上就是劳动者劳动能力（劳动知识与技能）的再生产。坚持这类培训，一定要从企业生产经营实际出发，贯彻“干什么、学什么；缺什么，补什么”的原则，具体要做到“三个结合”，即：理论与实践相结合、普及与提高相结合、当前需要与长远需要相结合，并根据各个岗位的不同工作特点，各有侧重，以达到学以致用的目的。.关于优化组合问题。所谓优化组合，是企业根据生产需要，在定员内打破原有人员组织结构，通过择优和自愿结合的办法，形成新的劳动组织。优