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安全信息 课堂基本规则 人员自我介绍 安全经验分享 什么是安全理念？ ●世界级的管理体系必须建立安全理念。 万华十大安全理念 WanHua ten safety beliefs 安全决不妥协 我的区域,安全我负责 每位员工都必须为自身和他人的安全负责 所有的事故都是可以预防的 安全是所有工作的前提 隐患意味着事故 隐患必须及时整改 良好的安全创造良好的业绩 安全是聘用的条件 心之所至 安全等随 1.安全决不妥协 坚定的安全态度和决心。 不妥协对象： 产量、进度和成本 相关方 领导 安全制度、程序、安全承诺 案例：董事长被罚款 时间：2006年9月 地点：光化装置 事件： 廖总在装置内没有关闭手机； 一线员工发现后，毫不犹地指出； 廖总当时借了200元交罚款。 2.我的区域,安全我负责 我的区域内安全由“我”负责。 我有安全义务，也有安全的权利。 我负责区域内： 人的安全； 物（设施）的安全； 作业（活动）的安全； 环境的安全。 案例：卫生局处长被请出 时间：2006年12月 地点：造气装置-焦炭卸车库 事件： 职业卫生单项验收； 廖总陪浙江省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查； 造气装置张玉浩指出没工作服和防护镜。 3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责 自我保护不仅是内在要求，也是公司要求。 在安全方面，帮助他人。 我不能伤害他人； 制止他人的不安全行为； 帮助他人消除安全隐患； 不限于万华员工，还应包括承包商、客户、其他外来人员； 分享自己的安全。 4.所有的事故都是可以预防的 决不能默许事故。 对事故管理起指导作用。 改变传统观念发生事故是不正常的不应该的。 5.安全是所有工作的前提 任何工作开始前都必须落实必要的安全措施。 任何可能发生“危险”的工作都必须“停止” 。 事故案例：手被切割 事故案例：手被切割 6.隐患意味着事故 ●隐患管理级升级 到事故管理； ●隐患包括： -人的不安全行为； 隐患=事故 -物的不安全状态； -管理上的缺陷。 7.隐患必须及时整改 隐患不及时整改就会发生事故。 隐患没有及时整改的后果 8.良好的安全创造良好的业绩 事故就是费用。 良好的安全业绩是成就公司业绩的基础。 部门、个人的安全业绩是整体业绩否决项。 良好的安全业绩更能赢得员工、客户、政府和相关方的忠诚、信赖和支持。 9.安全是聘用的条件 不遵守万华安全规则和安全理念将没有机会为万华服务。 员工、承包商、承运商和其他相关方。 安全绩效是个人绩效的重要组成部分。 10.心之所至 安全等随 一种态度； 一种决心； 一种精神； 1、我的区域是我的一亩三分田，我的区域内的安全由“我”负责，而不是安全员或老总。 2、权利：制止不安全行为的权利，安全处罚的权利，甚至自己决定紧急停止生产的权利。 3、关注区域内哪些方面的安全呢？ 人（不管是员工还是承包商） 设施、设备 工作 环境 经过：省卫生局一名处长（骆）带队对我公司进行职业卫生单项验收时，他要求去到焦炭卸车区域看看现场粉尘防护情况。刚好那天没有焦炭卸车，于是一行8个人就进去看，这时造气装置一名员工马上跑过来告诉廖总说：“你们没穿工作服也没戴防护镜不能进入这个区域”。 结果：骆处长很惊讶，然后给公司很高度的评价，对安全制度的贯彻执行彻底。 提问员工如果你的现场遇到类似情况，你会怎么做？ 1、员工在公司没有伤害自己的权利； 2、在安全方面帮助他人是“团队管理”的最重要的特征之一。 3、与学员分享一句经典的话：安全是一种态度......... ? 如果有人对你指出什么... 这不是一个批评... 这是人生的礼物... 不要害怕给予或接受... 1、此理念隐含的意思是：事故不应该发生/发生事故是不正常的/没有控制不了的事故。图片中的孔洞如果没有防护，结果会怎样？ 2、问个问题：既然所有的事故都是可以预防的，为什么还会发生事故？ 答案：没有做好预防。所以任何事故都必须调查查找哪些预防措施没做好。 3、案例：杜邦在台湾一家工厂