薪酬管理演示幻灯片.pptVIP

第八章 薪酬管理 ;学习目标;本章主要内容;本章重点;薪资满意度 ;第一节 薪酬概述; A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年，公司的业务非常饱和，但到年底却发现全年利润只有11%，而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。 老板非常震惊，认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用，养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目，底薪一律为1500元(目前为3000-6000元)，不能完成者降职为设计助理，底薪为800元；同时实行自动淘汰机制。 ; A公司的问题如何解决？;讲授与训练;有钱能使鬼推磨;金钱难以发挥持久的作用？;现代薪酬管理理念-1;一、薪酬及其实质;工资;基本薪酬（工资）：正常劳动消耗的补偿 奖励薪酬（奖金）：超额劳动的补偿 附加薪酬（津贴）：特殊劳动的补偿 红利、酬金、股权和福利：补充性报酬 （如下图）;二、薪酬的构成;薪 酬;;三、薪酬的功能—企业方面的功能;三、薪酬的功能—员工方面的功能;四、薪酬管理的内容;五、薪酬管理的原则;薪酬管理的核心——公平; ;薪酬支付模型;建立工作为基础的薪酬计划的步骤;本节重点介绍薪酬的概念与实质，薪酬管理的内容、功能及原则，对组织薪酬管理有一个全面而清晰的认识，为进一步的学习打下基础。;第二节 薪酬方案设计;华为的薪酬体系模型 ;讲授与训练;外部公平;为什么要进行薪酬调查?;一、薪酬调查;二、薪酬总额测算;三、工作评价—工作评价流程;三、工作评价—工作评价的方法;成对比较法实例;三、工作评价—工作评价的方法;等级;职位分类法;3.要素评分法 步骤 ： 确定基准职务 选择评价要素及其子因素 定义评价要素并界定评价要素等级 确定评价要素权重 确定各评价要素等级的分数并计算各职位的总分数 建立职位价值等级结构，为组织确定薪酬等级提供依据;4.因子（要素）比较法; 关键 智力要求 体力要求 技能要求 职责 工作环境 工作 Mental Requirements Physical~ Skill~ Responsibility Working Conditions 工作 A 1 5 2 3 3 工作 B 2 4 4 1 6 工作 C 3 6 1 6 4 工作 D 4 1 6 2 1 工作 E 5 3 5 5 2 工作 F 6 2 3 4 5 图1 把每个factor下 哪个工作最强调这个factor哪个次强调 注：六级是最高级;四、确定薪酬水平与薪酬结构;影响薪酬的因素—个人因素;（二）薪酬水平的确定 1．薪酬平均率法 薪酬平均率＝（实际平均薪酬）÷（薪酬幅度的中间数） 2．增薪幅度法 增薪幅度指组织内全体员工平均薪酬水平增长的数额，一般以一年为核算单位 本年度的平均薪酬水平＝上一年度的平均薪酬水平+增薪幅度 3．最低工资水平法 4．综合因素法;（三）薪酬结构的确定与调整 薪酬结构是指一个组织中各种工作之间报酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。 1．奖励