信息技术有限公司股权激励项目建议书演示幻灯片.pptVIP

康凯斯公司 股权激励咨询项目建议书 ;　　1、本项目建议书为深圳华一世纪企业管理咨询有限公司（以下简称“华一世纪”）与深圳市康凯斯信息技术有限公司（以下简称“康凯斯公司”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 　　2、华一世纪拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经华一世纪书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；　　3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对华一世纪造成的经济损失，华一世纪公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。 4、对本项目建设书如有任何???问，请与华一世纪联系，联系人： 董化春：0755 donghuachun@;重要说明;目 录;;;要建立比较完善的激励机制，其次必须能清晰地回答以下几个问题：;; 再次，必须处理好长期激励和短期激励之间的关系，使股权激励成为日常绩效考核、奖金的有效补充形式; 康凯斯公司要激励的主要对象是那些对企业战略实现和未来发展有重要意义的成员，一般称之核心人员、关键员工或者核心利益相关者;; 为了协助康凯斯公司设计有效的股权激励方案，华一世纪认为本次项目需要解决以下五个关键问题;华一激励体系咨询流程图; 在本次管理咨询项目中，华一世纪将按照以下四个阶段为康凯斯公司提供咨询服务，各阶段的主要任务如下：; 在第一阶段，将对邦业公司的内部情况和外部环境进行分析，目的是明晰股权激励的目标和方向; 华一世纪将通过访谈、资料收集、调查问卷等多种形式，对当前的人员与激励状况进行全面的信息收集;; 第二阶段是在第一阶段的基础上，明确股权激励机制的基调原则，并设计对象、模式、总量等整体框架，最终形成长期规划;激 励 机 制 ; 不同的企业将有个性化的股权激励诉求，因此其激励机制及方案设计的指导思想和总体原则也将有差异，原则是否清晰、指导思想是否正确是方案设计成败的关键; 在以上分析的基础上，我们将为康凯斯公司制定股权激励方案设计的基本原则 ; 每个企业都有自己特殊的核心人员构成，华一世纪将根据康凯斯公司对核心员工的界定来确定股权激励对象，并将这一核心员工的标准用于衡量未来加盟的人才; 接下来，将制定股权激励模式。根据华一世纪对股权激励的研究，总结出对凯开始公司有效的七种激励模式; 股权激励因涉及到利润分享权利涉及产权，因此，对于企业来说，事先的、有可发展性和预留量的总量设定和核算非常重要; 第二阶段结束后，华一世纪将提交个性化设计的股权激励机制规划报告; 第三阶段是方案设计阶段，在基调原则的基础上，应要求设计细化的可执行的股权激励方案;股权激励方案;方案设计要素—参与激励范围确定; 华一世纪将根据不同的股权类型制定详细的权利、转让及退出机制;激励总量;各类人员股份认购限额确定的三个原则：;方案设计要素—购股认股资金来源; 方案设计要素—转让和退出机制：对于股权激励的新进入员工和退出员工要分类进行一系列责权和制度的设计，以保证计划的可持续性和对企业调整的一定程度的可适应性; 本阶段结束后，华一世纪将提交细化的设计方案; 在第四阶段实施建议阶段，将对前期设计的机制和方案进行制度化描述，并从机构和流程两个角度说明实施操作时应该注意的事项; 目 录;工作内容;工作内容;工作内容;工作内容;拟提交咨询项目成果汇总; 目 录;问题分析的深入性;华一世纪项目组人员构成;项目组人员的职责;股权激励项目预计共3人12周的时间; 目 录;北京某技术企业治理结构及股权激励咨询;经过项目组诊断，客户面临以下3大问题;华一世纪解决方案及措施（一）;建立和完善核心人员绩效考核体系;根据不同的对象设计了不同的激励方案;项目主要成果;项目组为客户提供的培训与服务： 1.??结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证； 2.??作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。 项目组为客户带来的价值： 通过法人治理结构方案的落实，提高了客户管理层对法人治理结构的认识，进一步明确了公司股东会、董事会、经理层之间的权利和责任。通过薪酬和股权激励方案的落实，使核心管理人员的利益与所有者的利益挂钩，激励核心员工与企业长期奋斗，改变核心管理