目标管理培训-2018年经典版本.pptxVIP

二零一八年;课堂要求;目录 一、目标管理的重要性 二、目标管理原理 三、什么是目标 四、什么是目标管理 五、如何构建目标管理体系 六、目标管理应避免的问题;目录 目标管理的重要性 目标管理原理 什么是目标 什么是目标管理 如何构建目标管理体系 目标管理应避免的问题;目标管理的案例分析;25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力。现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 ;;目标管理的威力;目录 目标管理的重要性 目标管理原理 什么是目标 什么是目标管理 如何构建目标管理体系 目标管理应避免的问题;目标管理的原理;科层等级推式管理与关系平等的目标拉式管理的比较模型;目标管理的原理;X理论Y理论;领导方式;自主选择的负责原理 ;自主选择的意志作用过程 ;非自主选择的意志作用过程 ;目标明确的行为原理;广泛参与的融合原理;充分沟通的信任原理;斜坡推球的渐进原理;领导服务的平等原理;目标管理的实质：导引自我控制;目录 目标管理的重要性 目标管理原理 什么是目标 什么是目标管理 如何构建目标管理体系 目标管理应避免的问题 ;游泳运动员的故事;目标的概念和功能;实践中的目标定义;经过实践和总结的目标定义——SMART;区分几个概念——目标与指标;区分几个概念——目标与任务;区分几个概念——目标与职责;目录 目标管理的重要性 目标管理原理 什么是目标 什么是目标管理 如何构建目标管理体系 目标管理应避免的问题 ;目标管理的定义和含义;什么是目标管理（ MBO：Management By Objects） ？;什么是正确的目标？---石匠的故事;什么是正确的目标？---牛娃的故事;中松义郎目标一致理论;目标管理的基本思想;目标管理的定义;目标管理的作用;目标管理五要素;目标管理的关键成功要素;影响目标管理实施的三个重要因素;目录 目标管理的重要性 目标管理原理 什么是目标 什么是目标管理 如何构建目标管理体系 目标管理应避免的问题 ;目标管理的流程;目标设定----程序;建立目标体系图;目标体系的设计;目标设计的原则;期望原则;目标可行性评估-案例;参与原则;SMART原则;确定目标的SMART原则;SMART原则的理解与应用：;SMART原则的理解与应用：;SMART原则的理解与应用：;SMART原则的理解与应用：;SMART原则的理解与应用：;关键目标原则;部属为什么不愿意设定目标呢？;如何应对员工的低目标;目标分解;目标分解;目标分解遵循要求;目标分解的方法;目标分解的方法;目标分解的案例;目标分解的案例;谜底：十年后揭开－－ 分 解 赛 程 山田本一自传：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如，第一个标志是银行；第二个标志是一裸大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了;目标分解流程;目标分解流程-案例分析;目标分解流程-形成业绩合同;目标达成过程进行有效管理中的主要内容;推行之前的工作;目标管理开始时注意事项;实行有效的授权;目标推行过程控制原则;目标执行过程中的检查;目标执行过程中的调节;目标执行过程中的控制;目标管理执行情况评估;目标考核原则;目标考核主要内容;目标考核沟通;目标考核沟通;目标考核沟通;目录 目标管理的重要性 目标管理原理 什么是目标 什么是目标管理 如何构建目标管理体系 目标管理应避免的问题 ;目标管理中应避免的问题;成功商数字测;10．你是否养咸了一种习惯：使你所付出的劳动比你所得的报酬更多、更好? 是 否 11．你知道员工何时才有资格多得报酬吗? 是 否 12；你是否听说过有人在某种职业中取得了成功，而他做的事情并不比他得到的报酬所要他做的事更多? 是 否 13．你是否认为任何人都有权要求增加工资，只要他付出的劳动超过他所得的工资? 是 否 14．假设你是你所在公司的雇主，你会对你现在作为一个雇工所作的服务感到满意吗?