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“曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克袁绍，以弱为强者，非惟天时，仰亦人谋也。” 《隆中对》 二、公司治理如何参与和影响公司战略？ 提问：治理与管理有连接点吗？ 小组讨论，时间两分钟，选一个代表发言。 还有什么疑问吗？ 谢谢大家！ * / 54 */54 董事会与公司战略 太原工业学院 王向芳  目的和概要 概要： 为什么关注企业战略？ 公司治理如何参与和影响公司战略？ 董事会如何在公司战略制定中发挥作用？ 简介 公司治理为什么关注战略 董事会战略参与要素 董事会战略参与注意事项 课堂互动与疑难解答 目标：了解战略对企业长远发展的影响？公司治理如何参与和影响公司战略？探究董事会在企业战略制定中的作用。 目标效果 理解公司战略的重要性 公司治理参与和影响企业战略的途径 认识董事会在公司战略制定中的核心作用 本研讨结束后，你将能够： 简介 公司治理为什么关注战略 董事会战略参与要素 董事会战略参与注意事项 课堂互动与疑难解答 一、为什么关注公司战略？ 简介开篇案例 公司治理为什么关注战略 董事会战略参与要素 董事会战略参与注意事项 疑难解答 做大（资源）-----------做强（资本）--------做活（理念） 企业战略的重要性 简介开篇案例 公司治理为什么关注战略 董事会战略参与要素 董事会战略参与注意事项 疑难解答 企业战略：是企业设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性概括，根据环境的变化，依靠自身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。 时空观：意识、时间、空间 企业战略是决定企业经营活动成败的关键性因素； 企业战略是企业实现自己的理性目标的前提条件； 企业战略是企业长久地高效发展的重要基础； 企业战略是企业充满活力的有效保证； 企业战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。 战略制定过程 简介开篇案例 公司治理为什么关注战略 董事会战略参与要素 董事会战略参与注意事项 疑难解答 Evaluation and Control 愿景和任务 目的和目标 战略 策略 反馈/学习 经济因素 社会因素 环境因素 技术因素 政治法律因素 指令链 信念，期望 企业文化 资源 资产，技能 价值观 竞争力 知识 董事会陈述 战略缘由 何时达成何种结果 实现任务和 目标的计划 董事会决策 指导 项目 实现计划所要 求的各项工作 预算 项目的成本 程序 完成工作的步骤 实施和调整措施 实施 外部 内部 阶段1：内外部情况分析 阶段2：战略制定 阶段3：战略执行 阶段4：评价、审查、控制 行业分析 内部分析、优势和弱点 董事会（股东大会） 批准、监督 管理层 提议和实施 公司治理与战略管理之间的关系图 简介开篇案例 公司治理为什么关注战略 董事会战略参与要素 董事会战略参与注意事项 疑难解答 产业的竞争环境、国家产业政策和国家的宏观环境 企业价值增长途径、企业发展阶段等 协同效应 企业战略制定中公司治理所担当的角色 简介开篇案例 公司治理为什么关注战略 董事会战略参与要素 董事会战略参与注意事项 疑难解答 任务陈述 企业愿景 企业的战略目标 企业存在的理由 董事会预期的企业走向 董事会将采用怎样的措施达到目标（衡量成功） 三、董事会在企业战略中的角色和关键任务 简介开篇案例 公司治理为什么关注战略 董事会战略参与要素 董事会战略参与注意事项 疑难解答 董事会的重要角色或者职能包括战略决策、监督管理层以及资源外取等，而战略决策是最重要也是最基本的。 董事会最重要的任务是作出正确的和有效的决策。董事会的四个关键任务显然可以分为两个层次： 第一层次：确定公司愿景、使命和价值观念； 第二层次：制定战略和结构；向经理层授权；履行对股东和有关利益相关者的责任 董事会的战略角色 简介开篇案例 公司治理为什么关注战略 董事会战略参与要素 董事会战略参与注意事项 疑难解答 了解外部环境 了解企业业务 投入足够时间和管理层讨论拟议的战略并询问假设和预测 明确核心业绩指标 设定奖励标准 提供观点 增进了解 明确所有权 提高决策质量 完善董事会和管理层的合作关系 增加董事会满意度 促使在外面成为公司的拥护者 增强责任感 董事会能贡献什么 董事会