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第三方物流 主讲：程潇 第三方物流的诞生—— 企业物流组织的发展阶段 企业物流组织的发展阶段总体上可以划分为五个阶段 分离的功能阶段 物流的功能分散在不同的部门中 第一阶段组织 通常的模式是将二个或二个以上的物流功能在运作上进行归组。总体的组织层次不做重大变化。 第二阶段组织 第二阶段的重要性在于物流被单独地划分出来，并且提升到一个更高的组织权利和责任的地位 原因是将物流定位到一个更高的组织水平上去，以增加战略的影响。独立的地位可将物流作为一种核心能力来处理。 但该阶段还没有完全的一体化物流概念，一体化仅仅集中于物资的配送或是物料管理。 第三阶段组织 这一阶段的组织试图在一个高层次经理的领导下统一所有的物流功能和运作。目的是对所有原材料、成品的运输和储存进行战略管理。 第四阶段组织 第四阶段组织的着重点是从功能向过程转移，目的是用来更好地支持以过程为导向的管理模式。从以功能到以过程为导向的物流组织变化是一种根本性的变化 第五阶段组织 过程信息一体化是物流组织发展的最高阶段，它将企业内部的供应关系和外部的供应关系集成为一体，实现物流、信息流、资金流、价值流的一体化，即供应链物流一体化 外包物流（out-sourcing）（第三方物流） 第三方物流自20世纪80年代在欧美等工业发达国家出现以来，得到迅猛发展。 北美的第三方物流使用率在58%左右，西欧择接近76%。整个美国第三方物流业有相当于4200亿美元的市场规模，欧洲最近的潜在物流市场的规模估计约为9500亿美元。 第三方物流被誉为企业发展的“加速器”和21世纪的“黄金产业” 第三方物流的业务范围不断扩展，甚至派生出了“第四方物流” 案例：宝供打造第三方物流“帝国” 1994年宝供是一间“作坊式”的小公司，2003年年货运量达250万吨，产值达3亿多元，被摩根斯坦利评为中国最具价值的第三方物流企业。 宝洁、飞利浦、雀巢、沃尔玛、联想……一个为40多个跨国公司和一批国内企业提供国际性物流服务的公司，这就是国内最早诞生的物流集团——宝供物流企业集团有限公司。 目前，宝供已在澳洲、泰国及国内主要城市设有多个分公司或办事处，构筑起覆盖中国并已跻身于国际市场的物流运作网络，成为中国第三方物流的“璀璨之星” 转运站起家，高效率赢得高速度 个性化服务，当好客户“现代管家” 挑战新世纪，“宝供物流，链接全球” ——观念领先战略 ——科技支持战略 ——服务创新战略 ——联盟发展战略 宝供的发展历史阶段 一、第三方物流的含义 （一）何谓第三方物流（ Third Party Logistics，TPL或3PL） 独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。（GB/T18345-2006) （二）第三方物流分类 按其提供物流服务的手段划分，可分为： 二、第三方物流的服务内容及供需主体 （一）第三方物流的服务内容 第三方物流的服务内容 最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。 （二）我国第三方物流的需求方和供应商 第二节 第三方物流的特点与作用 一、第三方物流企业的特点 （一）一个第三方物流企业可以契约代理多个工商企业的物流业务 （二）第三方物流具有信息优势 （三）第三方物流企业具有专业化优势 （四）第三方物流企业具有规模优势 （五）第三方物流企业具有系统协调能力 打破供应商、客户群界限 打破单个客户群之间的界限 系统内部调剂供需 批量化作业 二、第三方物流为企业带来的效益 1.降低成本 第三方物流企业发展的成本解释 2.提升企业服务价值 3.降低企业风险 投资风险 存货风险 4.提高企业竞争力 物流服务中的契约关系 三、第三方物流的社会效益 第三节 第三方物流的运作模式 一、典型运作模式 二、第三方物流的合作经营模式 （一）纵向合作 （三）网络化合作模式 第三方物流企业发展的分工演进 第四节 中国第三方物流发展现状和趋势 一、中国第三方物流的发展现状 （一）总体规模偏小、发展潜力巨大 （二）需求的不平衡性较强 （三）行业集中度较低 二、中国第三方物流发展的趋势 （一）服务链不断延伸、专业化不断加强 （二）服务范围向金融领域扩展 （三）物流行业的整合趋势非常明显 三、关于医药第三方物流 政策：浙江省已于2008年出台《药品冷链物流管理技术与规范》 技术： 将带有RFID Wi-Fi 温度传感功能的标签加贴在运输货品上面，可以连续监视和发送货品的温度信号 医药第三方物流的现状 医疗体制改革促进医药物流发展（统一采购，统一配送，统一价格） 医药法律法规对医药流通要求高