2009年U8-HR价值分析.ppt

培训开发管理-解决方案 培训资源 ，文档管理 需求收集，培训计划 培训活动，培训评估 培训档案，统计分析 自助信息服务-企业需求 经理人员 方便的手段查询企业的组织信息 随时可以主动的工作方式了解下属员工情况 方便地了解部门范围的人事、薪资、考勤、考评统计信息 普通员工 方便地查询其他员工联络电话信息以便及时沟通 方便地查询自己的薪资福利信息、考勤信息 方便地手段实现人事申请单据的提交 自助服务应用—企业-员工和谐沟通 员工自助服务 实现浏览公开信息 维护个人信息 查询个人考勤、薪资、福利、考核信息 实现自助申请业务（请假、加班等等） 进行绩效考核的评价打分 Customer 经理自助服务 查询权限范围内的员工静态信息 查询权限范围内的员工动态业务情况，如考勤、考核等等 查询有关人事统计报表 查询企业组织职责信息 人员查询，满足交流需要 自助服务应用--网络化、流程化的业务处理，提升效率与满意度 独一无二的宿舍管理应用 根据企业实际设置宿舍分类,包括各种水、电、 气等费用计算\收费设置等; 详细记录员工的宿舍入住信息，进行宿舍分配； 按房间内入住人数分摊计算每人应扣费用，可供薪资管理取数用于薪资计算； U8-eHR人力资源系统的阶段规划模型 角色 管理者 人事管理 1、工作效率 2、薪资考勤 计算准确性 人力资源 管理 1、规范优化管理流程 2、提供咨询服务 3、员工服务 管理者/顾问 人力资本 管理 战略伙伴/专家 1、保障企业可持续发展 2、决策支持 U8-HR系统应用部署 集团企业分布部署 集团企业本部 U8 HR 下属企业 U8 HR 下属企业 U8 HR 逐级数据报送 集团企业集中部署 集团企业本部 U8 HR 下属企业 下属企业 远程登录-业务处理（按授权分开管理） 单体企业集中部署 人力资源部 U8 HR 财务部门 生产车间 其他部门 通过授权协同管理 U8-HR应用规划U8-HR1/2/3 制造业HR123 服务业HR123 为客户着想，着眼信息化建设本身绩效 从实际出发，本着适合性原则整体规划 UAP 平台 人事管理 ， 薪酬管理 福利管理 ， 劳动合同 招聘管理 ， 培训管理 U 8 - HR 2 U 8 - HR 3 规范人事管理流程 提高事务处理效率 细化人员管理控制 降低人员使用成本 实现员工能力管理 保证长期持续发展 U 8 - HR 1 考勤管理 计件工资 绩效考核管理 员工自助 经理自助 U8-HR1/2/3实施分别为HR10/20/30天 U8-HR销售模式 U8-HR销售模式建议-新客户 新客户一体化销售U8-HR 所有新客户主动联系人事、人力资源部门，主动介绍人力资源系统的应用，引导购买； 所有新项目将U8-HR方案融入到客户的ERP方案中，HRM作为企业最基本的管理系统，并与ERP共享集成应用，方案打包销售； U8-HR销售模式建议-老客户 老用户追加销售--财务系统老用户 1、应用现状 对于正在使用财务系统的用户，基本都是财务人员自己在维护单位的部门机构和人员的变化与调整，而在实际业务管理中，组织与人员的变化是由人力资源部门负责的，对于大部分企业而言，组织部门与人员的变动非常频繁，一个千人左右的制造企业，每个月人员的流动，经常在百人左右，人力资源办理手续的同时，完全可以同步维护HR系统和财务系统的部门机构与人员信息，改变人力资源部门与财务部门分别维护变化和调整的重复工作。 2、追加扩展应用内容 对于用友的财务系统用户，不论企业行业与性质，均可以追加应用以下HR模块： 人事信息管理（含HR报表） 薪资管理 人事合同管理 保险福利管理 3、扩展应用价值 实现人力资源组织、岗位、人员的规范管理，以及财务与人力系统的动态共享，协同处理。 实现人力资源结构的动态及时统计分析，为企业经营提供人力依据； 实现人事劳动合同的规范与标准化管理，降低企业用工风险； 实现保险福利与工资、财务系统的协同处理，提高工作效率。 U8-HR销售模式建议-老客户 老用户追加销售---薪资管理系统用户 1、应用现状 对于正在仅使用用友薪资管理系统的用户，存在的主要问题是工资计算作为财务的一部分，没有实现人员管理的一体化，而考勤的各种数据需要人为采集录入，保险福利的计算也不能直接应用工资数据计算基数，人力资源的各种应用仍然存在信息孤岛，存在数据不一致，存在信息重复采集等，降低了工作效率和人力资源业务的协同。 2、追加扩展应用内容 对于用友的薪资管理系统用户，不论企业行业与性质，均可以追加应用以下HR模块： 人事信息管理（含HR报表） 人事合同管理 保险福利管理 考勤休假管理 3、扩展应用价值 实现考勤、工资、保险福利业务数据的共享应用； 实现考勤休假业务的精细