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管理定律第一篇
第一编 领导
素养蓝斯登原则在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。提出者:美国管理学家蓝斯登点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美国心理学家H·卢维斯点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人看到很糟。本特利论断领导并不是个别领导人的事务,从根本上说,它是集团的事务。提出者:美国政治学家阿瑟·本特利点评:职为公职,当奉公尽职;权非私权,勿行私害权。皮尔斯定理意识到无知才使我们充满活力提出者:美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。点评:意识到无知,是有知的开始。怀特定律领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位,而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。提出者:美国社会学家S·怀特点评:内得外无失,远服近自安。蜕皮效应许多节肢动物和爬行动物,生长期间旧的表皮脱落,由新长出的表皮来代替,通常每蜕皮一次就长大一些。点评:能不断超越自己,才有希望最终超过别人。克里奇定理没有不好的组织,只有不好的领导。提出者:美国军事家克里奇点评:好领导是好组织的塑造者。忠诚定律忠诚起自上层。提出者:英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德点评:没有相互信任,不可能有相互忠诚。特里法则承认错误是一个人最大的力量源泉。提出者:美国田纳西银行前总经理L·特里点评:改正错误是走向正确的第一步。比伦定律若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦点评:害怕失败,即等于拒绝成功。统御克里夫兰法则成功的领导艺术的标志是,当事成之后,被领导者均认为事情是我们自己做的。提出者:美国政治学家H·克里夫兰点评:最高明的领导,能使下属自己领导自己。例外原则为了提高效率和控制大局,上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权,例行和常规的权力由部下分享。提出者:美国管理学家泰罗点评:分权可调动积极性,执要则不失主导权。古狄逊定理一个累坏了的主管,是一个最差劲的主管。提出者:英国证券交易所前主管N·古狄逊点评:领导者的最大本事,是能让下属发挥最大本事。沃特曼定律重视就是一切。
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