员工职业规划设计与辅导演示幻灯片.pptxVIP

员工职业规划设计与辅导几个常见的职业规划问题？?不知道如何下手做职业规划！?做了一系列职业规划培训，好像没有解决 问题，反而员工心理更浮躁了！?职业规划如何与其他人力资源模块对接……课程结构 第一单元 职业与职业规划4步规划员工的职业生涯 第二单元 职业规划项目操作技巧第三单元孔子人生七阶段年龄阶段发展阶段主要特征0-15岁从学前期从学前期已开始学习15-30岁立志与学习时期与从学前期相比，此时的学习更与志向相 结合30-40岁自立时期懂理，独立与社会40-50岁不惑时期不为外界事物所迷惑，办事不犹豫50-60岁知天命时期认识自然规律，知道自己的人生使命60-70岁耳顺时期冷静地倾听别人的意见，分别真假，明辨 是非70岁以上从心所愈不逾矩时 期言行自由，自觉遵循客观规律，自觉遵守 道德规范72岁寿命的人生的时间分配睡觉 工作 个人卫生 吃饭 旅行 排队 学习 开会 打电话 找东西 其他21年14年7年6年6年5年4年3年2年1年3年达至人生成功的时间 仅占人生的五分之一！同样人生时间为什么他们会成功？职业生涯路径进取的职业路径稳健的 职业路 径受 雇 能 力公司要做的平淡的职 业生涯个人 要做 的苍白的职 业生涯20岁35岁 40岁岁月人生成功的重要条件我想动机、理想我会能力清晰 职业 定位公司/客户需要有价值职业选择影响要素显在层：行为（具体表现）潜在层：能力（胜任能力）、知识（工具）次层： 人格（长时间形成）、动机（需求）最底层：智商（人天生具备）职业生涯规划的三个层次长期规划（20年以上）中期规划（5-10年）短期规划（3-5年）人生规划建立公司内部职业规划体系公司组织职位体系个人职业规划职务体系标准化概念培训与养成职务等级明确化 智商/人格测评任职要求清晰 动机评估行为标准明确 核心能力/知识体系评估等级评价体系 锁定职业方向竞聘机制 制订职业长期与短期规划… … … …与业务经理协同进行员工职业生涯辅导个人诊断 1职业目标 2成长计划 3实施生涯辅导SWOT? 部门发展规划? 能力改善计划? 人格测评? 能力测评? 职业方向? 知识改善计划? 工具学习计划? 动机分析? 在公司发展空间? 行为改善计划? 环境分析? 设定各个阶段目标? 设计学习计划? 关键问题分析? 自我综合分析? 制订评估准则? 阶段性评价? 修订职业方向? 修订学习计划? 设计下一阶段发展计 划个人职业选择逻辑认识职业生涯发展规律了解自己的职业能力与职业兴趣职业选择职业目标的设定规划职业生涯的4个步骤A了解职业：职责及任职要求B评估自我：定位自己的职业定位C设定个人长期和短期职业目标D制订个人提升计划个人职业生涯设计分析方法S优势：你个人具有的优势是什么？W劣势：你自己最不擅长的东西是什 么？O机会：你最有可能的机会是什么？T威胁：你所面临的威胁是什么？第一步-了解职业?岗位职责/发展空间?工作任务/任职要求?工作对象/收入?职业特殊素质能力要求第二步-评估自我自律程度从组织获得的价值在组织中的角色个人与组织的关系对所属组织的了解办公环境希望自己成为的人生活工作环境人际关系个人的兴趣爱好家庭工作中可使用的资源物质生活的需要地点（大/小）第三步-设定个人长期和短期职业目标PDAPCD30年目 标APCDA15年目 标PCDA7年目标C3年目标第四步-制订个人提升计划计划学习时间课程名称天数201X年X月职位说明书实战操作训练1201X年X月面试实战训练1201X年X月薪酬调查实战训练1201X年X月薪酬设计实战训练1201X年X月绩效项目实施与KPI指标分解实战训练1201X年X月培训课程开发实战训练1201X年X月培训班实施实战训练1201X年X月劳动仲裁实战训练1201X年X月任职资格标准设计及评估实战训练1职业规划技巧1个人兴趣与职业选择的高度匹配:只有喜欢的事情才能做好职业规划技巧2建立标杆，选择标杆人物课程结构职业与职业规划 第一单元 4步规划员工的职业生涯 第二单元 职业规划项目操作技巧第三单元快速设计公司职业发展通道序号项目主要内容设计依据标准1设计职务 体系? 职务分类? 职务级别? 设计职务名称? 职业发展通道并列于组织结构，根据公司规模和业务复杂程度设计2职位管理? 职位级别设定? 职位编制? 确定职位的任职要求针对具体部门而设计，根据不同的工作目标和部门 发展阶段设计部门职位如何组织测评、培训和指导员工1智力水平测验针对智商针对人格针对能力 针对职业倾向2人格测评（PDP/MBTI/九型人格）3能力测验4职业倾向测验（霍兰德职业倾向测验）与业务经理合作规划、设计员工的职业发展计划业务经理是员工职业规划和发展的第一负责人?识别能力：评估?挖掘员工潜能?约定目标?