战略规划的制定与有效执行演示幻灯片.pptxVIP

  《 战略规划制定与有效执行》; 内容： 一、战略规划为什么？ 二、战略规划是什么？ 三、企业规划的制定 四、战略规划有效推进落实的步骤与方法 五、学习收获分享 方式：讲授交流 时间：09:00——17:00 ;企业实现科学、规范、高效管理（人、事），已是生存和健康持续发展之本！;资金流、物流、信息流;联想发展的三大阶段; 愿景： 我们要成为服务的、国际化的、高科技的联想。;求实 进取;拼搏 创新;;业务：代理AST产品并承揽了其售后服务业务，考联想汉卡形成了第一个自有品牌和作为积累资金的业务。 战略：从贸工技入手积累资金，为实现技工贸一体化企业运营结构奠定基石。 文化：创建了求实进取的文化理念，联想核心价值观形成。 　　　;成功关键要素——持续育人(第一部管理大纲);成功关键要素——做实事;亲情文化;;战略：提供最佳设计 PC 和无与伦比的拥有体验，获得比业界平均水平，更快、更盈利的增长。 业务：通过全球资源配置，自由地获取世界各地最优质的资源；利用创新的双业务模式 成就客户，建立双品牌Thinkpad和Idea。 文化：继承和发展联想根文化，提倡“坦诚、尊重、妥协”，平稳交融，并逐步形成建立联想全球新文化。; 我们始终不移的目标是要成为一家国际化的企业，从2003年联想更换了标识，2004年签约成为国际奥委会全球合作伙伴，到今天与IBM形成战略联盟，我高兴的看到了联想正在一步步走向世界顶级企业的行列。 ——柳传志;新联想的文化融合之旅……;多元化;;求实进取;一、战略规划为什么？;“想明白”： 我们当下在哪儿？ 我们要去哪儿？ 我们怎么去？; 企业领袖基于对市场竞争所依赖的主客观条件及其发展变化的规律性认识， 全面规划、部署、指导、协调企业资源力量的建设和运用，以有效的达成 既定的经营目标的企业愿景。战略规划帮助企业进行做什么和不做什么的 抉择，指导企业的资源部署和经营活动。当一个企业成功地制定和执行价 值创造的战略时，能够获得战略竞争力！; 战略规划的定义： 即制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个系统性思考和心 智创造的过程。其有着极强的结构性思维和系统性特质。 战略制定分为三个阶段： 1、确定目标（充分考虑企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标）； 2、制定规划（手段、措施、方法，以支撑目标的实现） 3、审批、宣贯执行 ;“想明白” 讲清楚 做到位！; 1、规划制定的步骤 2、规划制定的方法——模板 步骤1、成立规划小组（小组成员由：总经理、管理团队和各部门一把手组成） 步骤2、搜集数据（内部：以往的目标及实际达成经营数据、能力表现等；外部：行业表现和发展趋势、竞争对手情况、客户及客户需求、经济形势等） 步骤3、自上而下撰写规划（公司级制定公司规划纲要、部门根据公司规划纲要制定部门规划） 步骤4、部门负责人参加公司规划纲要的讨论、撰写与审核发布；公司高管集体审批部门规划 步骤5、规划宣贯与分解落实到部门与岗位; 1、规划制定的步骤 2、规划制定的方法——模板 依照模板内容逐项完成。 ; ; ; ; ; 规划重要工具——平衡记分卡： ?????? 平衡记分卡是从财务、客户、内部运营、学习成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，我们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。; ??平衡计分卡所包含的五项平衡： 　　1、财务指标和非财务指标的平衡。 　　2、企业的长期目标和短期目标的平衡。（平衡计分卡是一套战略执行的管理系统，如果以系统的观点来看平衡计分卡的实施过程，则战略是输入，财务是输出）。 　　3、结果性指标与动因性指标之间的平衡（平衡计分卡以有效完成战略为动因，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡）。 　　4、企业组织内部群体与外部群体的平衡。 　　5、领先指标与滞后指标之间的平衡。（财务、客户、内部流程（竞争力）、学习与成长这四个方面包含了领先指标和滞后指标。财务指标就是一个滞后指标，它只能反映公司上一年度发生的情况，不能告诉企业如何改善业绩和可持续发展。而对于后三项领先指标的关注，使企