水产养殖经营管理专题方案.doc

水产养殖经营管理专题方案 水产养殖经营管理专题方案(一)：水库经营方案 　　东城水库开发经营方案 　　2014年10月东城水库实行统一管理后，我处按照领导指示，认真勘查水土资源，积极联系相关单位，充分调研市场行情，结合水库实际情况，确定了水库的开发经营思路，经领导班子讨论形成了初步方案。 　　一、 当前水库经营现状 　　东城水库蓄水达到设计水位时，水面面积19.13平方公里，其中常年适宜养鱼水面大约2.5万亩。自水库2010年建成蓄水后，一直由金水源公司在经营，主要是利用水库水面养鱼。为此大庆市水务局在2012年4月曾经通过水源管理处转借金水源公司资金336万元，用于水库专项养殖。2014年10月，局领导决定水库统一管理，水源管理处接回经营事务，同时债务又转回我处。今后我们将按照局领导的安排，顺承全体职工的期望，在搞好库区养殖的基础上，积极开发坝外水土资源，尝试多种养殖和种植，在优质供水的前提下全面发觉水库的综合效益。 　　二、 开发经营宗旨 　　《黑龙江省水利工程管理条例》规定, 水利工程管理单位在管好用 好工程前提下，因地制宜地开展多种经营。水库经营要以保障工程安全 运行为前提，以优化库区水质为宗旨，以库区水面为主体，以周边资源 作补充，探索开展绿色生态养殖和种植，育、养、销形成良性循环，在 满足水库自身水质净化的基础上，在政策允许的情况下尽量改善职工生 活。 　　三、 开发经营范围和方式 　　开发范围： 　　现在除去库区水面可以发展渔业以外，水库坝外尚有1900亩的土地，这些地带有的常年积水，有的进行了绿化，尚余部分可以利用，对这些地带要逐一详查，宜养则养、宜种则种。 　　经营方式： 　　财务管理：水库经营要实行“以库养库”，不动用财政资金。以库 区内现有鱼类为基础，量入而出，产多少鱼，卖多少钱，干多少事。经营事项单独列账，所有收入上缴到管理处财务，所有支出由财务支取。严格执行《事业单位财务规则》和《事业单位会计准则》。 　　运行管理：水库经营由多种经营科具体负责，分管领导指导，主要领导统筹。经营科人员不足，财务人员由单位协调。其余管理人员外雇，大约3-4人。 　　运营方式：库内渔业捕鱼和卖鱼分别对外承包，承包人交纳风险抵押金。实行定额管理，阶梯价格，利益分享，风险共担。达不到额定数量时扣抵风险金。库外养殖和种植结合站房看护委托管理，规定产量，每月给付基本工资。年终考核，定量以上对应相应奖励，定量以下对应相应罚没。以投入不大于产出，略有剩余为原则。逐年利润用于偿债。 　　四、工作部署 　　1、要提前开展前期工作 　　聘请行家里手到水库对现有资源进行调研，结合实地情况制定开发 计划。邀请黑龙江省水产养殖研究所等单位，编制养殖方案，确定养殖 　　品种、养殖方法和投苗比例。同时要出去走访养殖专业机构和养殖大户，吸取经验。 　　2、要明确运营策略 　　库区养殖要以改善水库水质为目标分期分批投入各类鱼苗，人放天 养，适度捕捞形成良性循环；库区外要以鱼苗培植为中心，力争自给自足，满足库内所需。整合开发周边水面，养殖河蟹、泥鳅、特种鱼等等，增加经营收入。维修现有设施，在五号站附近开展家禽养殖，用于改善食堂伙食。立足于小本经营，回避高风险，一年搞试点，二年定方向，三年成规模。 　　3、具体部署： 　　库区捕鱼、卖鱼分别对外承包，按照以往产量收缴风险抵押金，预计不低于30万元。按照不同种类分别确定价格，以产量定合价。年价低于风险抵押金时，不予退还承包人风险抵押金，风险抵押金作为全部收入。年价高于风险抵押金时，实行梯级浮动价格，产量越高承包价格相对越低，调动承包人的积极性。相应水库获得收入越高。 　　新建鱼苗培养池10000平方米。规划在6号站附近开发鱼池养殖鱼苗，聘用专人管理。按照不同品种投饵、防疫和管护。新建特种鱼池30000平方米。分别养殖河蟹、泥鳅和其他特种鱼等等，聘用专人管理。 　　维修改造5号站房舍，进行家禽养殖。计划养鸡1000只，鸭500只，大鹅200只。直接委托5号站看护一家进行管理，支付2人工资，提供饲料。每三个月进行考核，以成活率80%为限。达到80%着，100%给付工资，达到90%，120%给付工资。成活率不足80%，发给既定工资 　　60%，低于60%者全部工资扣抵。 　　坝外废弃场地逐年平整，争取每年平整10万平方米种植芦苇或水柳。坝外形成连片苇塘，既有利于保护水质，又利于营造养殖气候。芦苇收割后还能创造收入。 　　四、 保障机制 　　水库搞多种经营面临很大困难。一没有人才。水库现在就很缺人，完成本质工作很吃力，更加缺少懂经营会管理的复合型人才。外聘人员责任心肯定没有那么强；二是缺少资金。水库没有闲余资金，只能通过预期收入运营，预期收入有很大不确定性，项目开展起来不好把握。三是缺少条件。库区养殖密度不能太大，养殖