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代理权之争
案例启示 Thank You! 胜利股份“代理权之争” 第一小组:肖国荣(20%)刘邦文(20%)沈波(15%) 张广兵(15%)赵玲玲(15%)王秀丽(15%) 目录 案例背景 代理权争夺取胜因素 通百惠争夺失败分析 案例启示 案例背景 胜利股份控制权 通百惠 胜邦企业 TEXT add here TEXT add here TEXT add here TEXT add here TEXT add here TEXT add here 胜利股份的原第一大股东——山东胜利集团因涉及经济纠纷而导致持有的国家股被冻结并拍卖,被通百惠竞得。 1999年12月10日,通百惠在拍卖中获得胜利股份13.77%的股份,成为公司第一大股东。 2000年2月17日,国泰君安将持有的胜利股份转配股有偿转让给胜邦企业,后者持股达到15.34%,成为第一大股东。 代理权争夺取胜因素 争夺者有足够的代理权支持 1 原来的管理层得不到充分的投票支持 2 经营业绩不佳 3 争夺者有可行的运营计划替代方案 4 四大因素 通百惠争夺失败分析 代理权支持 胜利股权结构的关联性安排:在通百惠成为第一大股东之前,胜利股份第一大股东虽然表面上持有不到25%,但各关联企业的累计持股几乎达到了40%。 经营业绩 胜利股份的ROE并不低,但主营业务利润率低于平均水平。 通百惠的网络化或是胜邦企业的生物工程,两者在这方面都有所改进。 原来的管理层 管理者的股权利益和年度报酬两方面,具有更为显著的可见的控制权利益,力争控制权不被转移出去。 目标公司股权结构 ●股权高度集中 ●股权高度分散 ●相对控股股东 管理层利益 ●工资与分红 ●持有公司股票 ●购股期权 目标公司业绩提高的有效方案 ●成本领先 ●产品差异化 代理权
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