ERP沙盘模拟课程报告资料.docVIP

《企业资源计划6年10月 ERP沙盘模拟教学经营版（6年） 最终经营所有者权益： 51 排名：3 公司概况（公司战略、人员概况、产品概况、市场概况等） 公司战略：老厂长告诉我们要开源节流，研究新产品。 分析：优势有以下两个方面，从内部环境来说，我们一共有8人，优势是没有参加过龙腾杯，不会形成固定的思维模式。从外部环境来说，总共有6个公司参与竞争，有些公司从开始实力就比较强。 劣势有两个方面：从内部环境来说，我们都是新手， 缺乏经验。从外部环境来说，有些公司实力较强。 我们F公司采取长期贷款的负债业务，将这些资金应用于建设生产线、开发新产品，创新研发新产品，开发新市场的活动。 关于对销售市场的探讨，我们打算开发三个市场 因为原材料的订货与要周期，我们严格制定了计划。 人员概况：F公司共有8人，有总经理，财务经理，市场经理，供应经理，会计经理，生产经理，设备经理，销售经理 产品概况：我们从开始的只有p1产品，公司随后创新并研发新产品，共有p1,p2,p3三种新产品。 市场概况：我公司共开发了三个市场。 市场共有五个，本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场以及国际市场。本地市场已经开拓，可以销售产品；其它四个市场尚未开拓，可以按需要选择性的投资开拓新市场。 因为刚开始经营F公司，思维较为保守，只开发了三个市场，另外还有国际市场、亚洲市场。 公司运营情况（从自己所担任职务的角度阐述，包括：战略、预算、执行、结果等情况） 我担任设备经理：主要负责厂房、生产的投资、安装、管理等工作。 第一年运营情况 F公司贷款20M总长期贷款60M,开发了新市场，建立了一个全自动生产线，根据公司发展战略，开源节流，研究新产品，我们共用4 M 随着时间的潮流，研发了新产品。我们所用的资金没有超过预算。最终我公司投入13M的广告接到了本地市场的7个数量的p1产品的订单。因为没有更多的利润，没有给国家带来利益，没有交税。年度净利为负12M,所有者权益为54M。在第一年的广告投入下F公司是本地市场老大。 第二年运营情况 在第一年的基础上我们完善了相关生产线的建立，新产品的研发，并且建立了一条柔性线，又贷了20M的长贷。在我们公司的相互 讨论和相互配合的情况下，我们做好预算，开始第二年的沙盘公司运营，第二年我们公司有本地市场的一个订单，因为没有接到好的订单，生产的产品造成了积压，没有挣到可观的收入，公司消费者权益大大受损，公司利润依然为负。 第三年运营情况 因为前两年企业的长期无利润，公司人员的积极情绪受到影响，但是我们依然完善了相关生产线的建立，建立了一条全自动生产线，新产品的研发，坚持市场的开发，我们认真的思考并反思，为自己鼓气，相信我们会成功，会挣钱。第三年是亏损最为厉害的一年。 第四年运营情况 我们公司自己总结经验并学习新知识，完善了并建立相关生产线的建立，也有变卖生产线，新产品的研发，坚持市场的开发。这一年公司相互讨论和相互配合的情况下，我们做好预算，开始第四年的沙盘公司运营，我公司接到了四个订单,因为卖出了很多产品，公司开始盈利，当年年度净利17M。这是我们团队相互合作，相互熟知，相互默契的结果。 第五年运营情况 我们在这一年卖掉了厂房，利用这些钱开始继续生产线的建立，建立了一条全自动生产线，新产品的研发，我们的市场开发完成。因为没有资金够买原材料生产产品，我们又回到了没有成品，卖不出去，又无法挣钱的局面，当年年度净利依旧亏损8M。 第六年运营情况 第六年我们只生产了订单所需要的产品，第六年是最为简单的一年，这一年我们接到了很多的订单，并且有足够的库存，我们公司在这一年，扭损为赢 年度净利为21M. 公司运营过程中遇到的问题及解决办法 第一：整个企业所有部门成员并没有将规则牢记在心上，导致这年来出现了不少因为忘记规则而在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。 市场是瞬息万变的，我确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理要跟上发展的变化， 我们有果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作氛围会为工作带来便利。 我们还需要良好的心理素质，知识素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。 通过这次试验，我对管理企业的看法有了一个很深的认识，它不只是个简单的生产和销售需要注入很多的心血。首先必须做到一个前方位的认识和了解，做好一个周密的计划，其次还必须很好的把握企业的生产和运营，最忌讳的就是企业在生产运营过程中出现现金断流必须及时准确了解市场的变化例如：一个公司的建立运营的过程，企业在经营时需要做好规划，以及企业的运行所需要的团队精神这次实验让我获益匪浅，除了明白学习专业知识非常重要之外，如何将所学知识充分运用到实