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工作内容 职位名称 仓储品管 在岗人数 2个 职位编号 所属部门 质量部 直接上级 质量部经理 直接下属人数 直接下属（职位） 无 工作描述：（请列出你日常本职工作、活动、职责，并估计每项工作所耗费的时间比率，请从重要的开始写。） 序号 具体职责 工作活动内容 责任程度 耗时 1、 原材料检验 在卸货之前根据《标准手册之原料检验标准》对原物料进行抽检，若是加严检验的或是冻品类、粉类等大宗原料，应将抽检结果填写《抽样报告单》： （1）若原料检验正常： A《抽样报告单》交部门经理及采购部签字, 《抽样报告单》一份留底,一份交部门经理,一份给采购部（若不须填的，则不需此环节）； B通知仓库办理入库，并在仓库开具的《进仓单》上签字； C同时填写《原辅包装材料验收报告单》和《原物料验收报告表》，于次日8点之前交部门经理审核，审核后《原辅包装材料验收报告单》交部门经理留底保存。 负全责 随时 （2）若原料检验异常： A《抽样报告单》交部门经理签署处理意见，然后交采购部确认签署整改意见后，《抽样报告单》，采购部一份，一份交部门经理，一份留底； B根据《抽样报告单》上采购部最终确认签署的处理方案，跟踪采购部对异常原材料处理情况。 C根据处理意见，若是异常品可办理入库的，按正常入库流程办理，但应在《原辅包装材料验收报告单》和《原物料验收报告表》上注明处理意见。 3、 对于外销产品使用的原料要经外部检验合格后可使用，并做好标识以免混淆。具体按照《外销的注意事项》逐项落实执行。 4、对于仓库存放的物料，检验后的物料应配合仓管人员对物料进行检验状态标识，以免混用未经检验的原辅材料用于生产。 2 无锡产品检验 1、采购的无锡产品到厂后，根据生产标准手册对产品进行抽检，并填写《抽样报告单》： （1）若产品正常： A《抽样报告单》交部门经理及营销中心签字, 《抽样报告单》一份留底,一份交部门经理,一份给营销中心；（若不须填的，则不需此环节）； B通知仓库办理入库，并在仓库开具的《进仓单》上签字； （2）如果检验异常： A填写《抽样报告单》交部门经理签署处理意见，然后交营销中心确认签署整改意见后，《抽样报告单》，营销中心一份，一份交部门经理，一份留底； B根据《抽样报告单》上营销中心最终确认签署的处理方案，跟踪其对异常品的处理情况。 C根据处理意见，若是异常品可办理入库的，按正常入库流程办理。 负主要责任 随时 3 对新原料样品或新供应商提供的原料样品检测 接到采购部新原料或新供应商原料试样通知以及采购部开具的《样品确认单》，对原材料可行性进行确认： 根据《标准手册之原料检验标准》手册进行检验，如果需中试的，由技术部填写《联络单》发放到中试部门安排中试； 将检测结果填写在《样品确认单》上，交质量部经理审核，采购部签字确认后，交中心主任审批，《样品确认单》复印一份留底，原件交采购部。 与技术部、车间配合 有新样品时 4 出货检验 在产品出货前，抽检出货产品包装质量，包括产品的净重、装箱、包装、批号、打包、日期等进行检查； 检验正常的，在仓储车间开具的《车辆运输情况登记表》签字确认，准予出货。 如有异常填写《联络单》，反馈给包装车间进行处理。 负主要责任 出货时 5 日常巡检工作 1、每天两次对仓库、冻库的产品堆叠情况、卫生以及库工的违规操作进行检查，填写《卫生审核记录表》，交质量部经理审核并留底。对不合格的反馈给仓储车间提出整改意见，并与车间相关人员沟通确认，监督其执行改善情况；对严重不合格的开具《不符合项报告》，并对相关负责人进行处罚（超过50元以上的需由质量部经理签批）。 负主要责任 每天二次 2、每天三次查看冷冻库温，填写《库温监控记如表》交部门经理审核并保存，如有异常反馈给氨机房和仓管，对整改结果进行跟踪。对严重不合格的填写《不符合项》交质量部经理审核后，交给设备动力部填写处理意见并跟踪处理情况。 负主要责任 每天三次 5 日常巡检工作 3、不定期对库存成品、原辅料的储存状况进行质量巡查，包括产品的净重、装箱、包装质量、打包袋等。如有异常进行标识并隔离，填写《异常反馈及改善报告表》给质量部经理审核并签署处理意见，发放到相关责任部门签字，跟踪整改情况。 负主要责任 随时 4、对厂区的卫生工作进行监管。并且对厂区防鼠点进行不定期的监视，并填写《灭鼠。虫记录表》。每周一上交质量部助理审核并保存。 6 过期产品质量检测与处理 根据仓储车间通知对超过有效期的产品进行检验： 根据检验结果，可回收的填写《联络单》给相应生产车间安排回收。 若是可翻箱的，填写《联络单》给包装车间安排翻箱。 若须报废，在仓储车间填写的《报废申请单》上签署意见，交质量部经理审核，中心主任审批后交仓储车间办