8-成本管理.pptVIP

单位级—直接材料，直接人工 批次级—检验 产品存续—专利摊销/ 设备存续—设备的维护/折旧 顾客存续—售后服务 没有反映真实的成本 那些成本是和这个相关的，有没有是不一样的。相关是个相对的概念。先从直接材料和直接人工开始，可变间接，固定间接。消除对消费者价值没有帮助的成本，消除不了就放弃。 比如售后服务、电池、塑料的处理 等待成本、检验成本、产出效率、质量成本、沟通成本 不发生也就不消耗成本 同性相斥，异性相吸 固定和变动是一个相对的概念，从长期，变动，从短期，固定。 工人、设备、工厂。小饭馆生意很好。做盒饭生意。 会使边际成本上升，管理成本、营销成本、融资成本 彩电、DVD不盈利，没有核心技术。错误的战略-规模效应。 产品的组合问题。 实际和正常的区别在于间接成本，前者是实际金额，后者按预先设定的分摊率来分摊。 对直接材料来说就是单位产品的使用量，对人工来说就是单位产品的人工数，间接成本按照工时来分摊。 直接材料和直接人工的标准分摊率是什么？标准单位价格。 同性相斥，异性相吸 同性相斥，异性相吸 Part2 第二章 成本管理 吴杨 * 成本作业法的优点与局限性 优点—减少失真，了解相关成本，改变产品设计与作业设计，增加和舍弃某个产品线上做出更好的决策 局限—武断地分配，耗时，抵制，仅作为会计上的创举，误导的信息，不符合公认会计原则 RQ125,141,142,143 作业成本法 Activities-Based Costing Part2 第二章 成本管理 吴杨 * 生命周期成本法—产品与服务的整个生命周期，成本计划和产品定价的战略基础，综合成本，上游/制造/下游成本，在三个阶段改善成本，在早期采取积极的应对，而不是后期的消极应付 生命周期成本法 Part2 第二章 成本管理 吴杨 * 经营成本法—将分批成本法与分步成本法相融合，将直接材料分配给各批次，分配转换成本近似于分步成本法，见案例（607-608页） RQ100,128 其他成本计算法 Part2 第二章 成本管理 吴杨 * 及时制—需求拉动型生产系统，准时地交货/高品质/低成本，极少的存货，成本流直接流入销售成本中 及时生产制下的后推成本法 Part2 第二章 成本管理 吴杨 * 五项特点— 加工单元 多技能员工 全面质量管理 减少生产准备期和安装调试时间 稳固的供应商关系 及时生产制下的后推成本法 Part2 第二章 成本管理 吴杨 * 后推成本法—忽略部分或全部生产周期中的会计分录，用正常或标准成本逆向追溯发生成本，同时对遗失的步骤填写分录，忽略半成品库存，节省会计成本，没有清晰的核查记录 及时生产制下的后推成本法 Part2 第二章 成本管理 吴杨 * 第四节: 间接成本 Part2 第二章 成本管理 吴杨 * 固定间接成本—定期设置，设定优先级，追求有效性 变动间接成本—设定优先级，追求有效性是一个持续不断的过程 固定和变动间接成本 Part2 第二章 成本管理 吴杨 * 固定间接成本分摊率 确定适当的会计期间 确定固定间接成本的分摊基础 确定和每一个成本分摊基础相关的固定间接成本 计算每一个分摊基础的单位分摊率 预算的变动间接成本分摊率 固定和变动间接成本 Part2 第二章 成本管理 吴杨 * 工厂范围间接成本分摊率—在生产设备上的用来分配所有间接成本的单一分摊率 部门间接成本分摊率—每一个特定的生产部门 作业成本法下的间接成本分摊—在工厂范围和部门间接成本分摊都不够精确时使用，多种成本池和成本动因，因果关系，见图表2-40/41（613/614页） 工厂范围和部门的间接成本以及 作业成本法下的间接成本分摊 Part2 第二章 成本管理 吴杨 * 服务部门的成本分摊—三个阶段 追踪所有直接成本并将间接成本分摊到所有部门 将特定服务部门的成本分摊到生产部门 将生产部门的成本分摊到产品中 服务部门的成本分摊 Part2 第二章 成本管理 吴杨 * 阶段一：追踪所有直接成本并将间接成本分摊到所有部门—分摊间接成本到服务部门的方法差不多，成本动因可能不同，单一比率法与边际贡献法 服务部门的成本分摊 Part2 第二章 成本管理 吴杨 * 阶段二：将特定服务部门的成本分摊到生产部门 直接分摊法—见图表2-42（616页） 按步向下分摊法—间图表2-43（617页） 交叉分摊法—见案例