Cost-Down降低成本的观念要领与技法.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * (二)、跟随王永庆先生的〝10想观〞（构想＋回想）前进： 1. 我应该做些什么，要怎么做才算好？ 2. 我照目前的做法做下去是否恰当，有无更妥善的做法？ 3. 我照目前这样做所得到的经验如何？能不能赶上人家， 会不会落伍而被淘汰？ 4. 我这样处理公务对得起我的同事否？我的同事是否灵 活且轻松地工作？我的同事是否尊敬我、乐意和我 共同合作？ 5. 我有无悉心研究改善我的工作并热心建议上级或上司 改善一切措施，使其合理化？ 降低成本的二条快捷方式 与王永庆〝企业的十想〞 6. 我对宝贵的工作资料有无加以整理分析、思考反应、 活用于下一个工作任务中？ 7. 我对别人送给我的报表数据确实了解了吗？有无采 取有效的行动，还是唯我独尊，误人误事？ 8. 我是否盲目地做着毫无目的或价值之错事？ 9.我有无感觉到目前的工作环境，是我发挥能力的良好 机会？ 10.我们的智慧与刻苦耐劳之精神，既不比别人差，但欧美人民生 活水平比我们好，原因何在？没有别的：我们欠事前思考、计划，事后回想检讨，也就是〝不会想〞 的结果。 降低成本的二条快捷方式 与王永庆〝企业的十想〞 (二)、跟随王永庆先生的〝10想观〞（构想＋回想）前进： * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6.制造费用能量差异： 是由于生产设备未能充份利用引起 成本管理三阶段 （3）季节性之业务变更、或季节性之原料、或供电状况 变动 （4）机器保养不当、停工修理 （5）人员不足 （6）工具不足 7.制造费用效率差异： 是由于工作时间不符标准所引起，与直接人工成正比，故其差异原因同人工工作时间差异有关。 成本管理三阶段 成本管理三阶段 三、成本改善活动之确实实施： 了解成本差异发生原因后， 应用要因分析方式针对每一差异 单元 原因，予以确实之改善动作，以真正消除成本差异。 （一）材料费之减低 1、材料单价之减低 （1）采购政策之改善→ 活性化 政策之应用。 A.国内与国外采购之 弹性 运用。 B.专属与多家采购之弹性运用。 C.采购人员之轮调运用。 如何有效降低成本？ （一）材料费之减低 1、材料单价之减低 （2）采购方法之改善→必要之物在必要时购买必要之量， Just-IN-TIME原则之运用。 A.经济采购量 之设定。 B.规格包装量之设定。 C.现金采购、现金折扣之运用。 如何有效降低成本？ （3）采购单位决定方法之改善。 A.自行预估欲购买材料之预计料、工、费等成本，再预估合 理利润而设定为欲 采购 价格，以为议价之筹码。 B.以供货商估价单为基础，与自拟之“欲采购价格”比较再决 定合理采购单价。 如何有效降低成本？ （一）材料费之减低 1、材料单价之减低 （4）替代品材料之开发运用→不减低材料机能而达成降 低成本目的。 A.变更材种、材质。 B.变更 尺寸 精密度。 C.变更材料零件之 制作 方法。 D.省略二次加工程序。 如何有效降低成本？ 一、材料费之减低 1、材料单价之减低 2.材料使用量之节约 （1）收率之提高。 A.制造 方法 及制程之简化。 B.取材 方法 精密化。 如何有效降低成本？ （一）材料费之减低 2.材料使用量之节约 （2）不良率之降低 A.订定完善的作业标准充分教育从业人员——诀 窍之传授正确。 B.环境之整理、工具之整备—-工具之运用灵活。 C.自主管理、自主检查观念之推展实施。 D.源头管理、后段防止动作之强化。 如何有效降低成本？ （一）材料费之减低 3.材料管理费之降低