《精美制作速成技巧》演示课件.ppt

如何让你的演讲更加出众;PowerPoint演示作用;内 容;商务报告或培训课件设计原则;一、制作PPT关键知识点;常见的误区;制作PPT的Magic Seven原则（文字行数在7为最佳） （7士2＝5～9） KISS原则（越简明扼要越好） Keep It Simple and Stupid 图胜于表，表胜于文（能用图片表达就不要表格，能用表格表达 就不要文字表达） 投影片的字体36-38最佳、行数要少 ;二、错误例子示范;;可怕的“领导力恐慌症”;4.1标准工作时间 4.1.1商业管理公司总部办公室员工（行政班） 4.1.1.1周工作天数：五天工作制（周一至周五）。 4.1.1.2日工作时数：八小时工作制（上午：8:30—12:30；下午：13:30—17:30）。 4.1.2深圳区域各分店/管理部现场行政班员工 4.1.1.1周工作天数：五天工作制，根据工作需要进行排班。 4.1.1.2日工作时数：八小时工作制（上午：9:00—12:30；下午：13:30—18:00）。 4.1.3深圳区域节假日值班 4.1.3.1人力资源职能部门将在每年的元旦节、春节等节假日安排安排员工值班，值班员工必须按规定做好考勤记录。 4.1.3.2节假日行政班值班工作时数：七小时工作制（上午：9:00—12:30；下午：13:30—17:00）。 4.1.4深圳区域各分店/管理部现场营运职能、工程维护职能、安全防损职能等员工的工作时间根据现场工作需要由各分店/管理部提出方案，报商业管理公司总部批准后执行。;4．主要内容 4.1会议计划 4.1.1商业管理公司各部门做好每周会议计划，并于每周五15：00前报行政职能部门，并由行政职能部门统筹协调每周会议计划并挂网公告； 4.1.2会议计划不代表会议通知，每次会议召开需组织部门按会议审批流程完善审批手续后组织召开； 4.1.3每周新增的临时会议，组织部门应首先根据挂网的会议计划确认与会人员后合理安排，原则上计划内会议优先。 4.2会议调整 4.2.1会议确需调整时，组织部门应第一时间通知行政职能部门，由行政职能部门统筹协调与会人员及会议资源；会议组织部门负责将会议调整情况通知全体与会人员，有高管参会的，调整通知应及时知会行政职能部门协助安排。 4.3会议准备 4.3.1会议组织部门需确定会议时间、地点、主题、议程、相关资料、与会人员、主持及纪要人员，并填写???议审批表，原则上需提前三天发出会议审批，审批通过后向与会人员发出会议通知，并提前知会行政职能部门，便于会议服务； 4.3.2行政职能部门需提前半小时确认会场、设备、座位等服务，主持人应提前十分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。 4.4会议召开 4.4.1主持人需积极主导会议召开，在会议开始时向与会人员介绍会议议程及需解决的问题；并根据会议实际情况推进会议效率；主持人应引导会议作出讨论，对需集体决议的事项加以归纳，适时提交与会人员发表意见；主持人需适当控制会议时间，提高会议质量；;核心价值观;*;三、正确示范例子;项目简介 THE COMPANY CATALOG;佳兆业文化理念系统; ;内部沟通渠道;员工福利---带薪年假;;平米土地储备;商业街区;二十个“任”字; 得体的站立姿势 ;商务报告：用图表/数字说话;用表说话;现阶段;费用支出明细表;企业效益对比付出代价; 可提高公司的销售额 可提高卖场的价格形象、更具竞争性 可提高公司的费用收入 ;四、常用PPT制作美化工具;金字塔（ 5 个水平/居中的）;10、3个要素（交织）;3个要素－共有基础;图片分解;11、4个要素（1）;4个要素（2）;4个要素（3）;4个要素（3a- 侧重点）;4个要素（3b- 动态）;6个要素（变化）;12、矩形/表格 （水平/数据垂直比较－变化）; 机会;特殊矩形－正面和反面;特殊矩形－辩论;特殊矩形－冲突/紧张（1）;特殊矩形－冲突/紧张（2）;特殊形状－由下至上/由上至下（1）;特殊矩形－由下至上/由上至下（2）;特殊矩形－平衡;特殊矩形－失衡;14、流程;流程/阶段;15、循环（1）;诚信领导;循环（2）;16、螺旋（直角的）;17、跳跃（跨栏）;顾客服务的 4 重境界;18、阻力/障碍;19、过滤;20、转移注意/方向;21、压力;22、不同的括弧（代替箭头）;23、推理－因果关系（1a）;推理－因果关系（1b）;推理－因果关系（2）;推理－因果关系（3）;推理－因果关系（4）;24、效果（3要素）;效果（4/6要素）;效果（4要素）;效果（5要素）;效果（3要素）;效果（7要素）;效果（3要素）;;效果和结果（2）;25、视觉;xxxxx;xxxxxx;Contents;;DiagramPowerPoint 200