生产计划与物料控制演示课件.pptVIP

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2018-02-23 发布于天津
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生产计划与物料控制演示课件.ppt

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PMC职能图第四室：生产计划控制概述生产及物料控制职能图：主生产计划生产计划及控制物料计划及控制协助新产品的开发外发加工计划及控制凝聚真知，协同共进第四室：生产计划控制概述生产和计划控制的七途径协调销货计划分析产能负荷制定生产计划控制生产进度生产数据统计督促物料进度生产异常协调凝聚真知，协同共进订货型生产与计划控制流程市场部 PMC RD 生产部 PE 采购部半成品车间物料仓/成品仓品控部会计/财务部定单处理生产计划物料需求计划生产进度进程修正规格设计生产前准备工作探讨排位安排生产计划生产前准备生产生产控制制程管理成品入仓工业工程生产前准备工作探讨物料采购预算与计划采购管理排序排位生产物料入仓储存管理品质检查入仓成品入仓品质管理品质保证成本会计凝聚真知，协同共进预测产能皆不准生产物料皆不调计划实际全脱节第四室：生产计划控制概述生产与计划管理不善警觉顺口溜生产烦乱品失控物料不准或不良一顿饱来一顿饥凝聚真知，协同共进第四室：生产计划控制概述生产计划流程分组互动点评 1、分组根据组长所在公司现状，列出生产计划进度控制详细流程2、组长自述流程，再由另两个组点评返回目录凝聚真知，协同共进产能规划第五室：生产计划与进度控制生产能力生产能力(简称产量)是指生产设备(生产线)在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。产能正常产量最大产量分为和指历年来生产设备的平均使用量指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量凝聚真知，协同共进下一个步骤是把这些货品依次等重新排列，并将累和每年用度加累和百分率计算出来。这个ABC分析法之第二步骤见下表，倘决定把首20%货品编入A类，A组则将包括第一及第二项货品。随后的三项将属B类，并占总项目30%。其余50%则列为C类货品。货号每年币值用度过累和每年币值用度过累和百分率级别 F-20L-16L-45F-11L-17F-31L-51 $21,45016,8005,0002,8001,280400280 $21,45038,25043,25050,85052,13053,68053,960 39.8%71.0%80.2%94.4%96.7%99.6%100.0% AABBCCC 分类货所占% 每组% 所占币值 A=F-20，L=16B=L-45，F-11C=其他合计 20%30%50%100% $38,25012,6003,100$53,960 71.0%23.4%5.6%100.0% 返回目录凝聚真知，协同共进建立生产计划表(号码/品名/数量/生产日期) 第三室：材料计划与存量管制计算标准用量查库存量及调整查订购方式生产备料收料进料控制凝聚真知，协同共进第三室：材料计划与存量管制安全存量 ?安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。?安全存量紧急订货所需天数?每天使用量安全存量VS最高存量VS最低存量凝聚真知，协同共进安全存量VS最高存量VS最低存量第三室：材料计划与存量管制最高存量 ?最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料（如通用标准物料）允许库存的最高存量。?最高存量=一个生产周期的天数?每天使用量+安全存量凝聚真知，协同共进安全存量VS最高存量VS最低存量第三室：材料计划与存量管制最低存量 ?最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。?最低存量=购备时间?每天使用量+安全存量凝聚真知，协同共进物料成本第三室：材料计划与存量管制 10种物料成本降低途径和操作方法： 1、产品的设计 2、材料、零部件的标准化 3、交期的长短 4、物料价格 5、库存量的大小 6、ABC物料分析法的利用 7、进料的品质 8、搬运和包装的费用 9、管理办法与流程的简洁化 10、呆废料的预防与处理工作凝聚真知，协同共进存量管制第三室：材料计划与存量管制存量管制四个核心 ?生产变化引致存量变