生产与运作管理演示课件.ppt

D1 D2 D2 若1*D2＊HS, 合并到第1周订货合算 1 2 3 4 5 6 周次 若2*D3＊H S,并到第1周订货合算 若3*D4*H S,合并订货合算 周 次 最小零件周期 移动次数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 1 2 3 4 5 10 20 20 50 70 180 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 20 0 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 20 0 35 0 70 180 250 270 230 40 0 10 20 0 35 0 70 180 250 270 230 50 0 0 20 0 35 0 70 180 250 270 280 0 0 0 55 0 0 0 70 180 250 270 280 0 0 0 期初库存 期末库存 55 45 35 20 70 180 250 270 280 50 10 10 45 35 20 0 0 0 0 0 50 10 10 0 用MPG法求订货批量的过程 MPG法计算订货费 CR=6* 300=1800（元） CH=（55＋45＋45＋35＋35＋20＋20＋70＋180＋250＋270＋280＋50＋50＋10＋10＋10＋10）＊2/2 =1445（元） CH＋ CR＝3245 （元） 9、MRP的扩展 【1】配送资源规划（DRP） DRP的处理过程 提前期3周安全库存1000,批量1500 周次 预计需求 现有数 计划发出订货量 1 2 3 4 5 6 7 8 550 250 1750 1750 1750 1200 1200 2700 2450 2450 2450 1500 批发部 DRP与MRP相同点: 都是分时段订货点方法（time-phased order point） 都采用固定提前期 假设能力无限 DRP与MRP不同点: MRP处理生产过程物流，其形态不断变化；DRP处理流通过程物流，其形态不变化 MRP从总体出发，自顶向下处理到零件和原材料；DRP低层服务网点出发，自下而上处理到总体 【2】ERP 什么是ERP？Garter Group Inc.于1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的。 超越MRPII范围的集成功能 支持混合方式的制造环境 支持开放的客户机/服务器计算环境等 ERP超出了企业内部的资源管理，除了MRP功能模块，ERP还包括： 财务管理 人力资源管理 供应链管理（SCM) 顾客关系管理(CRM) 其它功能模块 【3】ERP（续） ERP是在MRPII基础上发展起来的，以SCM思想为基础，以计算机及网络通信技术为运行平台，将供应链上合作伙伴之间的物流、资金流、信息流进行全面集成的管理信息系统。 ERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。 ERP是现代企业大型集成化管理信息系统的典型代表，除了充分体现先进技术的综合运用、充分实现信息资源的共享和企业资源的集成。 ERP 的实施是复杂的，涉及公司组织结构、业务流程乃至管理模式的变革。 之三：案例与思考 word文档《MBA案例精选2011》 之第37--39页。 第十讲 供应链管理 Supplier Chain Management，SCM ··一、企业外在形势的变革 ··二、“供应链”的概念 ··三、供应链管理与传统模式的区别 第三编 生产