XYG0303-2004 生产管理系统计划编制管理制度.docVIP

生产管理系统计划编制管理制度 Q/XYG0303-2004 代替Q/XYG0303-1999 1．目的 为确保生产管理系统计划编制管理工作规范化，特制订本制度。 2．适用范围 本制度适用于生产计划、物资采购计划、设备维修计划、新产品试制计划和其他与生产有关的临时性生产技术准备计划的编制。 3．管理程序 3.1 生产计划员负责生产计划的编制 3.1.1 编制生产计划必须搜集的资料包括： 公司年度生产计划大纲。 经营销售部门提供的市场（调研）预测报告、销售合同、订单、有关协议等资料。 劳动定额、物资消耗定额、设备能力定额。 设备实际运行情况记录以及统计资料，设备维修计划。 有关产品图纸、工艺文件、外协件清单以及工位器具、工装准备情况。 人员配备、上月出勤情况以及能源、物资供应情况调查资料。 再制品库存或预计库存、产成品库存或预计库存情况。 3.1.3 根据所搜集的资料，按照“以销定产，合理利用现有生产能力”的原则，采用“反工艺顺序法”编制生产计划初稿。 3.1.4 计划初稿编制完后，生产管理部门组织有关人员进行综合平衡，发现并解决存在的困难，使计划建立在有效措施的基础上，确保计划的可行性。 3.1.5 编制生产计划的同时应编制“计划说明”，包括有关协调事宜、困难解决措施、相关计划指标等。 3.1.6 经批准的生产计划每月24日前下达。 3.1.7 生产计划下达后，计划员应经常深入现场，通过查看记录、台帐、实物等督促生产计划的执行。 3.2 新产品试制计划的编制 3.2.1 生产计划员依据产品试制指令编制计划。 3.2.2 运用网络技术绘制网络图，对新产品试制过程的时间进度、路线安排、责任单位等作出明确规定。 3.2.3 下达试制计划时，若与原生产计划安排有冲突，应以“计划通知单”的形式对原生产计划进行调整。 3.2.4 试制过程所需的工位器具和工装配备，在下达试制计划时应同时下“专用工装制造计划”，并提供相应的专用工装制造图纸和技术标准。 3.3 物资计划的编制 3.3.1 物资计划员负责“物资采购计划”的编制。 3.3.2 编制物资计划必须搜集下列资料： 年度、月度生产计划。 财务部门提供的百元产值流动资金占用率和储备资金指标。 c、技术开发部门提供的原料、辅料消耗定额、材料清单、标准工具清单以及原辅料技术标准。 设备大、中、小修用料计划。 各车间提供的标准工量具、低值易耗、辅助用料计划。 3.3.3 根据所搜集的资料，结合上期库存物资储备情况，正确、及时地编制“物资采购计划”。 3.3.4 经批准的物资采购计划每月25日前正式下达。 3.3.5 计划下达后，物资计划员应督促采购部门按计划要求执行，同进平衡控制车间的物资消耗，杜绝物资消费。 3.4 设备维修计划的编制 3.4.1 设备管理员负责“设备维修计划”的编制。 3.4.2 编制“设备维修计划”必须搜集下列资料： 公司现有修理能力资料。 设备利用和现有技术状况包括设备完好率、精度等。 设备运行原始记录以及统计报表。 3.4.3 根据所搜集的资料进行综合平衡后，编制“设备维修计划”。 3.4.4 编制维修计划时应考虑适当的备件制造，并编制自制备件、外购备件以及维修所需材料的“需求计划”。 3.4.5 “设备维修计划”下达后，设备管理员督促车间机电修组实施。 编制/日期 会签/日期 审核/日期 批准/日期