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坚定不移地持续推行5S活动！ 夯实工厂管理基础 * 交流讨论：5S活动是什么？ * 5S活动是提升工厂环境的五个步骤 P A C D 2 S (整 顿) 1 S (整 理) 3 S (清 扫) 4 S (清 洁) 5 S (素 养 ) P A C D P A C D P A C D P A C D * 即对作业现场各生产要素的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动。5S在日文中罗马拼音的第一个字母均为“S” ，故简称为“5S” 。 5S活动是工厂各项管理的基础 TQM TPM ISO IE 企 业 5S 活 动 JIT 体现效果， 增强信心 营造整体氛围 为相关活动 打下基 础 * 5S活动是世界一流工厂管理的入口 5S 活动 问题 表面化 消除 一切浪费 消除浪费 的前提？ TPS 工厂 TPS工厂 追求目标？ 问题如何 表面化？ * 5S活动顺口溜 整理：要与不要，一留一弃。 整顿：科学布局，取用快捷。 清扫：清除垃圾，美化环境。 清洁：形成标准，贯彻到底。 素养：形成制度，养成习惯。 * 5S活动内部之间的关系 素 养 清 洁 整 理 整 顿 清 扫 * 只有整理没有整顿，物品真难找得到。 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟。 有整理整顿没清扫，物品使用不可靠。 3S成果怎么来保证，清洁出来献一招。 标准作业练习修养，公司管理水平高。 5S活动内部之间的关系 * 交流讨论： 5S活动能改变什么？ * 5S活动能改变什么？ 脏 兮 兮 乱 糟 糟 差 不 多 * 交流讨论：5S活动能改变成什么？ * 5S活动能改变成什么？ * 洁净的工厂 可视的工厂 严谨的工厂 改变后的好处 * 结果很享受 工厂提升竞争力！ * 改善现场管理水平的有力武器 表达工厂管理形象的第一名片 培养员工良好习惯的有效载体 得出结论1---5S活动的三大意义 * 得出结论2---5S 活动的五大效用 Sales：5S活动是营销的助手 Saving：5S活动是节约能手 Safety：5S活动是安全护手 Standardization：标准推手 Satisfaction：满意环境帮手 * 得出结论3--- 5S活动的八大功能 * 5S活动 良好的 企业形象 减少不良 稳质量 减少浪费 降成本 良好的 工作习惯 快速反应 提效率 安全的 工作场所 减少故障 增寿命 舒适的 工作环境 交流讨论：如何实现这种改变? * 遵循原理---循序渐进 * 形 式 化 习 惯 化 行 事 化 整 理 整 顿 素 养 清 洁 清 扫 行为 态 度 高阶主管理解支持 方针、目标设定 成立推行组织 研订工作计划 文宣教育 评鉴制度建立 样板区试运行 成果发表 评鉴与检讨 全公司正式运行 设立目标管理 成果发表 评鉴与检讨 组织推动---系统有力 * 活动开展---丰富有趣 * 工具使用---实战有效 * 清 理 清 除 清 爽 定 品 定 位 定 量 维 持 保 持 坚 持 扫 漏 扫 黑 扫 怪 守标准 守纪律 守礼仪 1.维持成果，并呈现异常之所在。 2.创造安全整洁舒适的工作环境。 1.彻底清除脏污，保持职场干净。 2.使清扫对象稳定可用 1.腾出空间，活用空间。 2.防止物品被误用误传。 1.使工作场所整整齐齐。 2.减少寻找物品的时间 1.塑造守纪律的工作场所。 2.培养员工规范认真的习惯。 “作业工程一部分，不整洁的工作场所是耻辱” “现场不应有的物品坚决予以去除” “将现场应有的物品进行定置管理” “勿以善小而不为， 勿以恶小而为之” “严格遵守3S的标准, 随时保持对象整洁” XX岗位1S（整理）执行参考指导书 * XX岗位2S（整顿）执行参考指导书 * 5S活动推行实战分享 * 内 容 提 要 * 图片案例：企业有哪些不良现象？ * 这样的工作台真是内容丰富啊！ * 螺丝扳手啊，你的家在哪里？ * 伤心的话等到坏了再说。。。 * 也许下一秒就可能。。。 * 工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以知道啦！ —— 靠直觉行事 流了这多汗去搬运东西，效率应该很好啦！ ——劳力不等于效率 出现不良品有什么关系，只要努力生产就可以啦！ ——不管产品的品管 为何会出现这些混乱现象呢？ * 工作受点伤也是很难避免的，擦点红药水就好啦！ ——没有安全的观念 不管工厂多脏乱，我们的产品销路还是很好的啦！