[企业管理]精益管理.ppt

电力精益管理 刘 峰 老师 课程大纲 第一讲 为何要精益管理 第二讲 精益管理是什么 第三讲 精益管理的基础 第四讲 实现精益的方法 第五讲 精益管理的保障 第六讲 你的精益该怎么开始 第一讲 为什么要进行精益管理 一、企业生存的环境分析 第二讲 精益管理是什么 一、定义 以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象分解量化，实施精细、准确、快捷的规范与控制，使每一个问题都有专人负责。精细化管理是管理工作的核心，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。 三、精益管理对我们每个人是什么 四、精益管理对企业意味着什么  电力的“三集五大” 三集---人 财 物人力资源、财务、物资集约化管理、 五大---规划、生产、建设 营销 、运行、 第三讲 精益管理的基础 一、基础标准 二、过程标准 三、结果标准 第四讲 实现精益的方法 二法八化 方法一、SMART 方法二、PDCA循环法 八化：一、细节化 1 抓住----核心 2 管理----关键 3 监控----易错 4 放松----次要 5 忽略---无关紧要 二、标准化 三、数字化 量化-可操作 四、流程化 五、表格化 六、记录全程性 七、系统化 有了系统可以不要总统 八、信息化 第五讲 精细化管理的保障 一、精细化管理文化 二、精益管理的原则 1、“三不放过”原则 2、“三化”原则 三、建立精益团队 第六讲 你的精益该怎么开始 一、从我做起 二、从现在做起 管理的三大功能 1 规范 2 经营---（激励） 3 激发---潜能 A 管理首先要 规 范 1 制度 2 流程 3 执行 小 事 回 报 精益之必备--考 核 员工只做你检查的 不做你所期望的 B 管理就是 经 营 经营人的需求与欲望 C 管理的最高境界 激发员工的 ? 无加薪晋级权的激励法 1 赞 美 2 认 可 3 指 导 4 荣 誉 管理的艺术魅力 1 敖包相会 2 发月饼 3 年终奖 ………….. 领导者 监督、组织标准执行 专业者 建立和完善标准 作业者 100%执行 认识 精益 行为 精益 习惯 精益 * * 竞争的 持续性 客户的 挑剔性 赢利水平的 低趋势 ▼丰田37成立，年产量4千辆的手工坊，通用和福特的天下 ▼ 49年，战后恢复期，丰田生存危机，日汽生产率不到美九分之一。但是丰田生产方式的创始人大野耐一认为，并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日严重的浪费和不合理现象，只要消除，劳动生产率提高10倍，于是就有了日本1950年的“朝圣”和以后经济的崛起。 ……….. * 二、丰田的精益 ▼ 1965年的经济危机使日本旧三大件（洗衣机、黑白电视机、电冰箱）严重供过于求，新的家电（彩电、空调）价格过高，消费者无力购买。于是日本家电企业借鉴丰田生产方式，………. * 日本的崛起 二、精益管理的内容体系 精益管理 战略管理 营销管理 生产管理 服 务管理 运营管理 物流管理 财务管理 人资管理 * 意识 行为 习惯 效率 赢利 文化 精益 与 精细化 管理 精 益 精品，成本控制下的高质量 精简、少消耗 企业效益、社会效益 越来越…（通：溢）。 成本越来越少，质量越来越好 * 精细化管理 是将管理责任具体化、明确化，将管理过程数量化 精细管理要求： 做细、做到位、高质量 它通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用、提高效率和效益的目的。 * 精益管理的四大特点 精：做精，精益求精，追求最好。 准：准确的信息与决策，准确的数量与计量， 准确的时间衔接和正确的工作方法。 细：操作细化、管理细化特别是执行细化。 严：严格控制偏差，严格执行标准和制度，用严密 的流程、规章对每件事、每个环节进行多层级、短 间隔的监控，用严厉的纪律和奖罚保障执行到位。 * 作业标准 质量标准