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基層主管管理培訓 ;*成年人參加各种培訓,只要注意以下四個方面,一定有收獲;反之,一定沒有收獲. 1.開放的心態; 2.記錄的好壞; 3.參與討論,多提問; 4.回去一定要用.;生產現場管理人員的職責與作用 1.生產現場員工的調配與管理 2.生產現場工作秩序的維持與管理 3.生產產品質量的控制與管理. 4.生產效率的提高和生產成本的降低. 5.工業安全的維護和5S活動的推進. 6.員工士氣的激勵和提昇.;第一單元;生產管理人員正確觀念與心態 1.全面敞開自已,成熟的人格-找出個人與公司的利 益共同點. 2.要多管閑事,干活多,學習多,進步多,收入多. 3.敬業要到位“一竿子扞到底”,關健時候“沉下去”. 4.服從,讓上司重用你的前提. 5.謙虛低調,夾著尾巴做人,以公司利益為重. 6.積極向上:遇到困難往前邁一步,不要后退一步. 7.積累打造成功:每天/月進步/學習一點點.;生產管理人員應該怎樣教導和培訓下屬 1.真誠的從心底去愛護、 關心下屬. 2.嚴格要求下屬,讓下屬不斷進步. 3.利用各種方式教導,培訓下屬,讓其能力提高. 4.“講給他聽”,“做給他看”,“指導他做”,“讓他獨立操作”.;生產現場管理人員現場必須管理之事項 ;;工作委派與督導;員工心目中合格的生產管理人員;整理的實施要點;由指定人判定.判斷無用后:; ○騰空間,空間活用; ○ 防止誤用(無用的、 不良的) 、 誤送(送錯地方); ○塑造清爽的工作場所; 事例: 1.辦公區及料倉的物品; 2.辦公桌、 文件櫃、 置物架之物品; 3.過期的表單、 文件、 資料; 4.私人物品; 5.生產現場堆積之物品. . ; 整頓的實施要點 把必要的東西留下來,依規定的位置整齊擺放,加以標記. 三定原則:定物、 定位 、 合適的位置.位置固定,據使用的頻率和便利來決定物品旋放置的場所.EX、 倉庫的重新分配、 按類別→ 按出貨頻率;按類別→ 按重量),定量(合適的數量.不影響工作的前提下,越少越好→ JIT,合適的時間、 合適的數量) . ;標識:進行合理的標識,走道、 通道有明顯標識. 標識的兩個問題: 1.物品放在哪里? 2.這是什麼場所? 生產區、 檢查區、 物品存放區、 通道. ;;;;;;;;;;第三單元;;;;;;;;;;;;;;;第四單元;;;;;;;;;;;;;;;第五單元;;;;;解決生產問題案例分析 電腦線外觀不良的改善 1.研究理由 客戶對電腦線的不良率要求非常苛刻,而電腦線外觀不良率占電腦總不良率的80%以上.由此引起客戶抱怨和退貨的案子時有發生. 2.改善目標 將電腦線外觀不良率從2.68%降到0.68% ;1.查檢人:XXX; 2.查檢時間:98年10月8日至10月17日; 3.查檢周期:一天一次; 4.查檢時間:每天下午15時至17時 ; 5.查檢方法:抽查; 6.查檢數:1000條/天; 7.記錄方式:阿拉伯數字. 8.判定方式: 1.尺寸不良:電腦線長度不在允許範圍; 2.表面不良:由