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漫谈QQ农场与员工激励 企业的发展和组织的壮大，不能光靠管理者一个人的努力，需要团队所有成员的共同奋斗。很多企业的管理者经常在工作中抱怨员工没有能力，工作做得很差，这好像是限制很多企业发展的一个瓶颈问题。仔细分析这个问题，我们会发现问题的根源不在于员工的能力，而在于管理者是否给员工更多的机会锻炼自己、提升自己，是否通过一些合理的激励方法来锻炼员工不断符合企业的要求。 ? 最近看到一篇很有意思的文章，叫“全国人民在偷菜”，也在一个谈话节目中提到过“对网络游戏是否禁止”的讨论！报纸也在批评谴责公务员不理公务，忙着“种菜”。为什么QQ农场就有这么大的魔力，让如此众多的高素质人士沉迷其中呢？最近我亲身体验了一把QQ农场，感受颇深，假如QQ农场是一家公司，那么这家公司经营的目的最终是要提高点击率，获得更多的经济回报，如何吸引用户不断地点击，“惦记”者他的农场，就成为QQ农场设计者们孜孜不倦的追求！ ? 为了达到这一目的，QQ农场的设计者们使尽了浑身解数，令农庄主们欲罢不能：首先给你Q币，让你足够买到种子，同时设置不同的级别可购买不同的种子，而且各种蔬菜水果生长的期限各有不同，在你不断地等待成果时，可以去帮你的QQ好友们除草、杀虫、浇水以赢得经验值，也可以摘取好友的果实，卖出果实而获得Q币，看到自己的Q币不断在涨，经验值在涨，种植的蔬菜水果越来越多，所体会的成就感就越来越强，越来越多的人们在这个虚拟空间里找到了“我的地盘我做主”的感觉，所以乐此不疲，甚至有半夜三更从床上爬起来偷菜的，经验告诉我们，早起偷菜收获最大！看看好友的菜地，各具特色，有的人每块地都种不同的品种，收获的时间各有不同，这种人一定是思想活跃，追求不同！还有的人每次都统一下种，统一收获，那菜地规划的是整齐划一，眼看着冒芽了、花开了、结果了、收获了，心里那个高兴啊！这种人一定办事严谨，对自己对他人的要求都很高！ ? ???? 佩服设计QQ农场的才子们，由此我联想到如果在企业经营管理中把员工的工作比作种菜，那么级别升级就如同职位晋升，Q币就如同员工的薪酬，地块的增加就如同员工职业经验的丰富和履岗能力的增强，所有工作的乐趣就尽在业绩提升所带来的职位晋升、薪酬提升以及工作成就感中，那么作为一个企业管理者就应该围绕这个目标考虑一系列的问题： ? 公司各个员工岗位的晋升渠道是否已经设计，是否有评价标准？员工的薪酬如何得到提升？企业的薪酬是否与绩效考核挂钩？做多做少做好做坏的标准是什么？员工是否有成就感？成就在哪里得到了体现？员工在工作中实现了经验的增长和能力的提高，在公司如何体现他的价值？如何激励员工？有什么样的有效的方式？ 　　一提起员工激励，很多人可能就会想到涨工资或发奖金，实际上员工激励的形式是多种多样的，我们可以根据激励的性质，将激励分为物质激励、环境激励、成就激励三种形式，事实上，QQ农场就充分吸取了这三种激励方式的精髓。 　物质激励包括工资、奖金和各种福利，是最基本的激励手段，它决定着员工基本需要的满足情况。Q币就是物质激励的直接表现形式。 　环境激励包括企业良好的规章制度、和谐、积极的文化氛围、优越的办公环境等。结合QQ农场，我们可以看到农庄主的环境就是一群QQ好友和美轮美奂并且可以自行装饰的空间，我们相互串门，相互帮助，交流种菜心得，体验种菜的快乐，这就给所有的农庄主提供了一个美好、温馨、和谐、快乐、向上的文化氛围。 　　成就激励包括组织激励、榜样激励、目标激励、绩效激励等，以满足员工心理上的需求。农场积分、升级、经验值增加，可以开垦更多的土地、种更为高端的作物、收获更多的成果，这些措施可以不断激起农庄主们的成就感，激励他们投入更多的关注甚至是金钱。 　　依据马斯洛的需要层次理论，激励必须要考虑人的需求，别人需要什么，我们就给予什么激励，这样的激励才是真正有效的。美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯所说，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20％-30％，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80％-90％。正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。从QQ农场，我们发现只要掌握了员工的需求和心理，就掌握了员工激励的秘诀！如何让员工工作起来如同开QQ农场，乐此不疲，其乐融融，这是每一个企业管理者追求的目标！