[]宏程成都公司战略.pptVIP

前言 宏程成都公司成立这半年来，全体员工通过对集团发展战略的不断学习，深刻的体会到，分公司要更长久的发展，拟定一个可持续发展的战略也很重要，围绕集团公司大的发展战略，结合分公司以及分管地区的实际情况，从而制定一个适合分公司自己的企业战略。 战略框架 1、人才战略 2、市场战略 3、品牌战略 4、文化战略 1、人才战略 1.1 人才招聘 1.2 人才培养 1.3 人才激励 1.4 建立劳动力资源库和人力资源库 1.5 完善公司内部组织机构 1、人才战略 实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”，公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人员太少，独挡一面的人才少，高素质管理少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，根据公司未来发展需要，制定公司培养人才的实施计划，要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，做好人才储备。 1.1 人才招聘 大型建筑施工企业招聘渠道主要有内部招聘和外部招聘两种方式，已在企业任职的雇员作为一个非常重要的招聘来源往往被人忽视，内部招聘渠道最主要的是职位的公告和职位的竞争、职位技术档案以及雇员推荐三种。外部招聘的渠道可谓是多种多样，企业应根据具体情况做出灵活的选择，比较重要的有：随机求职者和被推荐者、招聘广告、就业机构、校园招聘、网络招聘等等。 1.1.1 人才招聘----内部招聘 招贤纳才，发展公司专业人才。根据公司发展战略适当调整用人政策，通过内部晋升（竞聘）、岗位轮换等其他途径，有效的促进员工的积极性和工作热情，培养和提拔公司专业技术人才，提高内部员工对公司的忠诚度，使他们在制定管理决策时，能做比较长远的考虑。但是根据公司目前的发展，光靠内部提升肯定不能满足人员的需求，还要加大对公司的宣传力度，鼓励公司老员工推荐外来人员，公司领导班子对其进行综合能力、综合素质现场实际考评，只要符合考核标准并能胜任其岗位的，公司将会聘用。 1.1.2 人才招聘----外部招聘 招聘广告：这种传媒可以是报纸、杂志、广播电视、互联网、宣传传单等等，但根据公司目前状况，可以联系一些报社，刊登公司的招聘信息在一些销量较好的报纸上，这样提高了信息的迅速发布，同时有广泛的宣传效果，展示了企业的实力。 1.1.2人才招聘----外部招聘 就业服务机构：随着劳动力市场的日臻完善，目前我国的就业服务机构可以分为两类：一类是私人机构，一类是公共机构，而公共机构又可分为劳动力市场和人才市场。相对而言，我国的公共机构在招聘中扮演着主体作用。公司在掌握市场人员进出量的同时根据实际人员需求量，不定期前往劳动力市场和人才市场分批的对人员进行招聘。 1.1.2人才招聘----外部招聘 校园招聘：是公司获得潜在管理人员以及专业技术人员的一条重要途径。大学校园是高素质人才相对比较集中的地方，公司能够在校园招聘中找到相当多数量的具有较高素质的合格申请者，招聘录用的手续也相当相对简单，但大学生缺乏解决具体问题的经验，需要大量的培训和与企业文化的融合。公司下一步着手在成都、绵阳等周边城市建筑学校，招聘公司急需专业的大学生，同时对每位新员工制定培训计划。 1、人才战略 1.2人才培养 1.2.1人才培养-----立足岗位，加强培训 在做好引进人才的同时，根据公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培训，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性，要鼓励其立足本职潜心虚心，主动帮助其解决有关实际问题，对现有人才中具有一定实战经验、有培养前途的，要创造条件让他们进入专业培训机构，进一步拓宽其知识面，尽早培养为公司自己的高级专业人才，这是公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足公司长期人才需求。 1.2.2人才培养-----加强人才与职业资格培训 培养一批某些领域有专长的专业人才,在未来的5年内，预计培养出项目经理7-10名，技术员10个，安全员10个，施工员40个，所有管理人员必须持证上岗，逐步形成行业优势明显，特色突出高、精、尖的专业技术和经营管理队伍体系。 1、人才战略 1.3人才激励 培训、培育、培养，帮助员工进行职业生涯规划，使员工与企业成长同步。 1.3.1人才激励-----建立人才激励机制，使人尽其才 企业参与市场竞争，要生产，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留