人力资源论文面向知识经济时代的企业人力资源管理与开发.docVIP

面向知识经济时代的企业人力资源管理与开发 成都大学管理学院西南财经大学工商管理学院傅剑波中国工商银行四川省分行杜丹摘要：面对日趋激烈的市场竞争，以及不断变化的市场，人力资源的竞争已近白炽化。哪个企业掌握了人才，尤其是掌握了关键性人才，哪个企业就占领了竞争的制高点。本文首先分析了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别，其次，从实现以员工个人导向的人力资源管理；走出一条全新的“引进”与“培养”，建立新的用人体制；搞好职业生涯规划，强化人才的归属感；完善企业员工考评方法等方面就知识经济时代如何加强企业人力资源管理与开发进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。 关键词：知识经济时代企业人力资源管理开发 随着科学技术的快速发展，人类已经进入到了知识经济时代。 在知识经济时代，人才是推动经济发展的最直接动力。面对日趋激烈的市场竞争，以及不断变化的市场，人力资源的竞争已近白炽化。哪个企业掌握了人才，尤其是掌握了关键性人才，哪个企业就占领了竞争的制高点。本文就面向知识经济时代的企业人力资源管理与开发进行探讨。 1现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别第一，现代人力资源管理是以“人”为核心的管理，将“人才”当作企业的资本，强调对员工的关心与帮助，注意从心理上协调个人与企业的行为，同时将服务企业、员工作为办事宗旨，达到员工与企业的有效沟通与配合，以取得最佳的经济和社会效益。传统的人事管理则只注重事务性的处理，工作曲主要内容是行政性的、静态的管理，将员工看做企业运作的成本，没有注意到员工的积极性和创造性，管理的目的在于控制员工。 第二，现代人力资源管理部门是企业的高层决策部门，是企业的核心部门，是企业经营战略的重要组成部分，通过为企业不断地输送和培养人才来实现企业的长期可持续发展，同时也为企业在战略执行、实现以及企业长期稳定成长方面出谋划策。传统人事管理部门属于企业的辅助部门，主要工作是负责员工的考勤、档案及合同管理等事务性工作，与企业的生产、业绩的提高没有直接联系。 第三，现代人力资源管理要求企业人力资源管理者站在企业战略发展高度来制定企业人力资源管理政策，及时掌握国家、企业内部的人力资源现状，及时、准确地为企业高层决策者提供有价值的人力资源决策的数据，为企业制定有效的人力资源方针和行动计划提供帮助和建议；同时辅助企业执行和实现战略目标，为企业长期稳定的发展提供良好的人力资源环境。传统的人事管理只能立足于本部门，按照政策、法规的规范来处理人事等相关的行政工作，对企业发展及目标确定只能起到传达的作用。 第四，现代人力资源管理有一套系统、完善的人力资源管理体系，能够及时灵活地按照国家及地方人事规定、制度的变化，结合企业的实际情况制定符合企业发展的各种人力资源管理政策，为企业发展选送和培养急需人才，确保企业战略目标的实现。传统的人事管理部门则主要是制度的执行部门，主要按照国家或上级部门的规定和政策进行人事管理，对制度、政策的好坏没有发言权，没有办法调整现行政策与实际情况之间的偏差。 第五，现代人力资源管理强调“全员参与”管理，管理工作曲最后落脚点在“人”，因此做好人的工作，是管理工作曲基础，也是人力资源管理的基础，通过以点带面的方式，达到人与人沟通、交流顺畅的同时，也保证了各职能部门的有效配合。无论对于高层管理者、人力资源管理工作者、中层管理者以及员工，通过全员参与，不仅能够积极有效地完成部门及企业的任务和目标，同时也可以通过企业的发展战略．结合自己的实际情况规划自己的职业生没，达到自我实现的目的。传统的人事管理与其他职能部门联系很少，除了与财务部门在工资计算与发放、保险的缴纳上进行沟通外，人事部门几乎是一个孤立的部门，这无疑是原来的人事管理工作与实际情况严重脱离的主要原因。 第六，现代人力资源管理的目标是提高员工能力和实现组织的高效长远发展，即将员工个人职业生涯规划与企业发展战略相结合，营造一种共进退的企业文化，同时关注于对企业人力资源的深入开发，充分调动起员工的工作积极性。传统的人事管理重视的是是否将人事工作打理得井井有条，注重规范性和严格性，保证各项事务有章可循、有据可考，将员工约束在条条框框的限制下，工作内容也只涉及事务的表层，无法去探究工作的本质内容。 第七，现代人力资源管理强调变革管理与人本管理，属于预普管理模式，即未雨绸缪与防患末然，利用科学、先进的现代化管理工具建设全面系统的人力资源管理体系，为企业的发展做好前期的规划工作，及时提供人力资源的支持。传统的人事管理属于事后管理，只注重对事务的规范性处理，现代化管理工具的引人只能提高其工作效率，很难为企业做出更大的贡献。 2面向知识经济时代，如何加强企业人力资源管理与开发2.1实现以员工个人导向的人力资源管理如何自我发展？如何将自我的发展